工作研究預測法是在掌握各個崗位的工作內容和職責范圍基礎上，根據需要完成的工作量，預測需要的人員。由于是通過分析崗位來預測人員，所以這種預測法又被稱為崗位分析法。

步驟：

（1）職務分析；

（2）根據企業(yè)目標，確定各單位組織的工作量；

（3）結合職務分析和工作量，預測人力資源需求。

職務分析就是全面收集與某一職務相關的信息，然后對這一職務做出明確規(guī)定。通過職務分析，可以清楚履行某個職務的員工需要具備什么樣的條件，避免不合格員工無法完成工作。同時，可以發(fā)現那些能力大大超過職務需要的員工，可將其調到更重要的崗位，避免人力資源浪費。職務分析是為了明確什么樣的職務需要什么樣的人，從而合理地利用人力資源。

將職務分析整理成文，即是職務說明書。職務說明書由職務描述和職務規(guī)范組成，職務描述具體說明從事某職務工作的物質特點和環(huán)境特點，職務規(guī)范說明從事某項工作的人員必須具備的生理要求和心理要求。預測需求關心的是職務描述，要知道該職務有哪些工作活動、工作程序等，從而找出該職務與工作量之間的關系。對于一些職務，可以進行工作研究，即從動作研究和時間研究兩方面分析工作。泰勒及其追隨者就曾熱忱地運用過工作研究來提高生產率，事實上，工作研究對于一些基層工作有非常好的效果，但是對于腦力勞動卻無能為力。

企業(yè)的發(fā)展目標決定了企業(yè)的總產量或總業(yè)務量，將企業(yè)目標層層分解成各個單位組織的目標，其目標又與一定的產量或業(yè)務量相聯系，因而每個層次都有自己應該完成的工作量。在整個企業(yè)中，每個部門的工作量之間有一定的聯系，是否完成本部門的工作量直接關系著其它部門是否能順利完成任務。在一個單位組織中，每個職務的工作量之間也有某種聯系，或是合作關系，或是競爭關系，無論是從工作上還是心理上，都會相互影響。所以合理地確定工作量非常重要，要協調好各部門、各職務間的關系。

這種預測方法與職務分析緊密相關，對企業(yè)的崗位設置有一定的要求，如果企業(yè)的崗位設置復雜、混亂、不合理，那就不能運用該法預測。工作研究預測法適用于結構簡單、職責清晰的企業(yè)，這樣分析容易、運用簡單，具有較好的適用性。

Key facts：

A． 此處職務分析的目標是明確職務與工作量之間的關系，從而合理地利用人力資源；

B． 將企業(yè)目標劃分成各個單位組織的工作量；