惠普的文化常常被人們稱為“HP Way（惠普之道）”。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀：一、相信、尊重個(gè)人，尊重員工；二、追求最高的成就，追求最好；三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四、公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；五、相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

惠普公司一直提倡“以人為本”，早在20世紀(jì)40年代，休利特和帕卡德兩位創(chuàng)始人就下決心不能讓惠普成為一家“雇用人和解雇人”的公司，而是一家“員工至上”的公司。這個(gè)理念一直未變，修訂后的公司目標(biāo)如此表述：“惠普不應(yīng)是一家緊張的、軍事化的公司組織，而應(yīng)是這樣一家公司，員工們享有自由，并能選擇最適合他們各自責(zé)任領(lǐng)域的方式去實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)?！痹谔幚韱?wèn)題時(shí)，只有基本的指導(dǎo)原則，而具體細(xì)節(jié)全留給基層經(jīng)理，給他們更多的發(fā)揮空間，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況自主判斷?；萜者€是最早實(shí)行彈性工作制的企業(yè)，允許科研人員在家里工作?；萜湛偛棉k公室從來(lái)沒有門，任何員工都可以越級(jí)向上反映問(wèn)題?；萜諏捜輰?duì)待離職后又返回工作的人才，曾經(jīng)有一位高級(jí)副總裁就曾在惠普三進(jìn)三出。為了讓“員工們享有自由”，惠普在觀念上、制度上、細(xì)節(jié)上、行動(dòng)上都充分地體現(xiàn)了“自由”。

一次，休利特在星期六參觀一個(gè)車間，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)的門是鎖上的，他立即到維修間取來(lái)鉗子，撬開了倉(cāng)庫(kù)門。星期一早上員工來(lái)上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)他留下的一張紙條，上面寫著：“請(qǐng)別再鎖上這道門了，多謝合作。比爾?！毙堇靥岢珜?shí)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)向工程師們開放，他們不但可以自由動(dòng)用這些設(shè)備，還可以帶回家去供私人使用。實(shí)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)是保管電子和機(jī)械部件的地方，不管工程師們動(dòng)用這些部件是否與工作目的相關(guān)，但惠普相信，只要在工作場(chǎng)所或家中擺弄一下這些設(shè)備，工程師們都可從中學(xué)到東西、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到靈感。只有給予雇員充分的自由，才能最大限度地激發(fā)創(chuàng)新。因此，惠普公司實(shí)行“開放式實(shí)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)”政策，不管在什么地方，工程師們都享有動(dòng)用各種設(shè)備的自由。