匯仁集團(tuán)有一句響亮的口號(hào)：“匯集天下仁人志士，共創(chuàng)世界一流藥業(yè)集團(tuán)?！?/span>

發(fā)揮各類(lèi)人才的專(zhuān)長(zhǎng)和特長(zhǎng)，是匯仁集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基石。匯仁集團(tuán)在吸引人才、激勵(lì)人才、培育人才方面，做出了諸多嘗試。

引進(jìn)人才時(shí)，匯仁堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、量才錄用、寧缺勿濫”原則。要求聘用的人員一定要有高尚的品格，與企業(yè)理念相符；要有勝任工作的能力，能被企業(yè)所用。能力小了，不能用；能力大了，用不起，選人要與工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。在選人時(shí)，匯仁非常嚴(yán)格，寧可不要，決不濫要。嚴(yán)格的選人原則，保證了企業(yè)的有生力量：科技人才中，有大量北京大學(xué)、中國(guó)醫(yī)科大學(xué)、江西中醫(yī)學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名院校來(lái)的學(xué)生；整個(gè)集團(tuán)的人員，有60%以上是大專(zhuān)以上畢業(yè)的，其中還有很多中高級(jí)職稱(chēng)人員、享受政府特殊津貼的專(zhuān)家、副縣職的干部，都是社會(huì)的精英。

在激勵(lì)人才方面，匯仁強(qiáng)調(diào)對(duì)員工“激勵(lì)、激勵(lì)、再激勵(lì)”，建立了一套定性定量、動(dòng)態(tài)考評(píng)的激勵(lì)機(jī)制，并把發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)優(yōu)秀人才看作所有領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。陳年代多次提出要讓員工“既能多賺錢(qián)，又能受尊重”，這句話(huà)簡(jiǎn)單而深刻地表達(dá)了匯仁在激勵(lì)機(jī)制上注重物質(zhì)和精神兩方面，讓物質(zhì)激勵(lì)含有思想內(nèi)容，讓精神激勵(lì)有物質(zhì)載體。物質(zhì)激勵(lì)方面，提出經(jīng)濟(jì)收入“三高”，即高于同行業(yè)、高于原單位、高于上一年；還為員工考慮了生老病養(yǎng)問(wèn)題；為部門(mén)經(jīng)理補(bǔ)貼購(gòu)置私家轎車(chē)，還補(bǔ)貼燃油費(fèi)。精神激勵(lì)方面，讓員工在內(nèi)受到同事、上司的尊重，在外受到社會(huì)的尊重，并且給員工提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。

匯仁重視培育人才，提倡員工“重讀書(shū)，再創(chuàng)業(yè)”。集團(tuán)幫助員工提高能力，從1995年起，每年都要撥出10多萬(wàn)元送員工到相關(guān)的職業(yè)院校培訓(xùn)。集團(tuán)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，員工獲得了更高的學(xué)歷或是取得了更高的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，集團(tuán)都要給予獎(jiǎng)勵(lì)，還為員工報(bào)銷(xiāo)教材費(fèi)用。集團(tuán)還提倡自學(xué)，在內(nèi)部辦起了藏書(shū)上萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)館。

陳年代曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)一來(lái)匯仁就適應(yīng)工作的營(yíng)銷(xiāo)人員。”這句話(huà)一針見(jiàn)血地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論什么樣的人才，必須與企業(yè)融合以后，才能成為能被企業(yè)所有的人才。所以匯仁人力資源管理的一大特色，就是企業(yè)自己的培訓(xùn)部。公司的培訓(xùn)部，主要負(fù)責(zé)上崗前的培訓(xùn)，即使相近工作的轉(zhuǎn)崗，也要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)班開(kāi)設(shè)的課程有“公司發(fā)展史”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論”、“醫(yī)藥產(chǎn)品知識(shí)”、“法律”、“企劃宣傳”、“工商常識(shí)”、“財(cái)務(wù)”、“崗位職責(zé)”、“市場(chǎng)操作技巧”、“規(guī)章制度”、及“思想教育”等十余門(mén)，重在讓員工了解公司、知道與工作相關(guān)的知識(shí)和思想品德教育。對(duì)于崗位或職位不同的培訓(xùn)，還要因材施教：宣傳銷(xiāo)售人員，著重宣傳銷(xiāo)售技巧、醫(yī)藥產(chǎn)品知識(shí)及規(guī)章制度的培訓(xùn)；執(zhí)行經(jīng)理、分銷(xiāo)經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，著重銷(xiāo)售通路管理、市場(chǎng)操作、公關(guān)能力及藥品知識(shí)的培訓(xùn)；分銷(xiāo)區(qū)總經(jīng)理和省級(jí)公司的總經(jīng)理，著重人力資源管理、銷(xiāo)售管理及財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)。培訓(xùn)后考試合格才能上崗，每年還要輪訓(xùn)兩三遍，都要考試并建檔。

匯仁集團(tuán)以人為本，把人力資源管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了吸引人才、激勵(lì)人才和培育人才的目標(biāo)。