摘要： 有很多人力資源需求預(yù)測方法，但是作者在進(jìn)行某高新區(qū)人力資源需求預(yù)測時，遇到了現(xiàn)實困難。本文在分析我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)特點的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測的實際限制，分析并總結(jié)出了一些可用于預(yù)測高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)人力資源需求的方法。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，人力資源需求預(yù)測
 
 
一、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的特點
中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)是以知識密集和開放環(huán)境為依托，主要依靠國內(nèi)的科技和經(jīng)濟(jì)，充分吸收和學(xué)習(xí)國外的科技、資金和管理，通過實施優(yōu)惠政策和改革措施使軟硬環(huán)境得到優(yōu)化，為盡可能地將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力而建立起來的集中區(qū)域。
自1984年以來，國務(wù)院先后批準(zhǔn)建立53個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。經(jīng)過二十年左右的發(fā)展，我國的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)已呈現(xiàn)出以下主要特點：第一，高新區(qū)是中國發(fā)展最快、最好的區(qū)域。高新區(qū)自成立以來，各項經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)都呈高速增長的態(tài)勢，高新區(qū)單位面積的工業(yè)增加值遠(yuǎn)高于四大直轄市。第二，高新區(qū)是中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際化的重要基地。高新區(qū)積極吸收國外的技術(shù)、資金、管理、人才，整個運(yùn)作過程中引入國際化理念，積極參與國際競爭。高新區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)品出口每年以80%以上的速度增長，引領(lǐng)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三，高新區(qū)為企業(yè)發(fā)展提供了環(huán)境。高新區(qū)是中國高科技企業(yè)成長的土壤，已經(jīng)崛起了像方正集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)等一批優(yōu)秀的民族企業(yè)。第四，高新區(qū)為成果轉(zhuǎn)化提供了環(huán)境。高新區(qū)注重產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，通過火炬計劃的實施，使一大批具自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。第五，高新區(qū)為人才發(fā)展提供了環(huán)境。高新區(qū)吸引了近349萬人員，其中留學(xué)回國人員2.4萬人。高新區(qū)為人才發(fā)展提供了良好的環(huán)境，已經(jīng)成長起一大批企業(yè)家和專家。
雖然我國高新技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展迅速，但是全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新加快、區(qū)位聚集突顯、競爭激烈等新的趨勢，對我國的高新區(qū)發(fā)展形成了一定的壓力。在國際競爭格局的變化中，我國高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的主要問題是如何將高新區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”推向一個新的水平。為了落實發(fā)展方向和發(fā)展步驟，各高新區(qū)正在緊鑼密鼓地制定十一五計劃。
人是知識的載體，人才對知識密集型高新區(qū)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，正確預(yù)測高新區(qū)的人力資源對制定十一五計劃有著重要的指導(dǎo)意義。人力資源的預(yù)測包括需求預(yù)測和供給預(yù)測兩部分，供給預(yù)測更關(guān)注于高新區(qū)的現(xiàn)實發(fā)展，需求預(yù)測則更關(guān)注于高新區(qū)的發(fā)展方向。相對而言，需求預(yù)測對制定高新區(qū)的未來發(fā)展計劃更具有指導(dǎo)意義。要正確地預(yù)測出人力資源需求是非常困難的，它涉及到很多因素，必須與具體的預(yù)測問題聯(lián)系，有針對性地制定預(yù)測方法。
 
二、適用于高新區(qū)人力資源需求預(yù)測的參考方法
根據(jù)我國高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的特點和預(yù)測的現(xiàn)實條件，可以考慮使用相應(yīng)的人力資源需求預(yù)測方法。預(yù)測方法分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類，分別考慮，可以采用以下的預(yù)測方法作為高新區(qū)預(yù)測人力資源需求的參考。
1、定性預(yù)測
1）經(jīng)驗預(yù)測：根據(jù)過去經(jīng)驗主觀預(yù)測。假設(shè)高新區(qū)過去的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與人力資源之間存在有某種關(guān)系，算出計劃實現(xiàn)的某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xit與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)xi1的變化△xi，以過去經(jīng)驗推算每增加或減少一個數(shù)值對應(yīng)的人力資源yi，每個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對人力資源影響的大小可用其權(quán)數(shù)αi體現(xiàn)。變化的人力資源需求z是：
z = ∑△xi·yi·αi
2）區(qū)域比較法：比較其他高新區(qū)，設(shè)想本高新區(qū)未來的人力資源需求情況。首先，收集各個類似高新區(qū)的人力資源需求情況，并設(shè)定高新區(qū)之間可進(jìn)行比較的指標(biāo)。第二步，分析哪些高新區(qū)與本高新區(qū)情況類似，稱之為B類高新區(qū)；分析哪些高新區(qū)比本高新區(qū)發(fā)展得更好，稱這為A類高新區(qū)。第三步，分析B類高新區(qū)現(xiàn)在的人力資源需求，比較與現(xiàn)在本高新區(qū)的人力資源需求，它們之間的差距為△Xi。B類高新區(qū)未來的人力資源需求預(yù)測是Yi，本高新區(qū)未來的人力資源需求是Y0。各高新區(qū)間的差距，可用修正系數(shù)αi來修正。則本高新區(qū)未來的人力資源需求是：
Y0  =  Yi + △Xi · αi  
最后，分析A類高新區(qū)的人力資源情況，將其作為未來發(fā)展的目標(biāo)，改進(jìn)本高新區(qū)的人力資源需求狀況。
3）微觀集成法： ⑴自上而下方式，政府?dāng)M定人力資源需求計劃，各相關(guān)部門根據(jù)自身情況修改并反饋，政府最后修改后，公布政策。⑵自下而上方式，各部門擬定人力資源需求計劃，政府匯總，形成總的需求計劃。
2、定量預(yù)測
1）復(fù)利公式法。St是第t期的人力資源需求預(yù)測值，S0 為現(xiàn)在的人力資源需求實際值，K為人力資源需求年均增長率，t為預(yù)測年限，可用如下公式預(yù)測：
        St  =  S0 (1＋K) t
2）趨勢外推預(yù)測
(1)加權(quán)移動平均法。Xi是各期人力資源需求的權(quán)數(shù)，Yt+1是第t+1期的人力資源需求預(yù)測值，Yi是第i期的人力資源需求實際值，可用如下公式預(yù)測：

                         YtXt + Yt-1Xt-1 +Yt-2Xt-2 + …… + Yt-n+1Xt-n+1
        Yt+1 =
                          Xt + Xt-1 +Xt-2 + …… + Xt-n+1

(2) 指數(shù)平滑法。α是權(quán)數(shù)，Yt是第t期的人力資源需求預(yù)測值，Yt是第t期的人力資源需求實際值，可用如下公式預(yù)測：
        Yt+1  =  αYt +（1 – α）Yt
(3) 回歸分析法。首先，尋找盡可能多的影響人力資源需求的因素。第二，通過討論和相關(guān)分析，確定影響人力資源需求的主要因素，并根據(jù)保留的影響因素假設(shè)回歸方程。Y是人力資源需求值，Ai是回歸系數(shù)，Xi是各影響因素，得到如下回歸方程：
        Y  =  A0  +  A1X1  + A2X2  + A3X3  + …… + AnXn

第三，影響因素有兩類，一類是可以通過查閱高新區(qū)歷史資料得到的數(shù)據(jù)，另一類是需要通過調(diào)查高新區(qū)企業(yè)得到的數(shù)據(jù)，前一類數(shù)據(jù)可直接查找，后一類數(shù)據(jù)則需要開展問卷調(diào)查。第四，設(shè)計調(diào)查問卷。第五，確定抽樣方法，選取高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)作為樣本。第六，開展調(diào)查，收集數(shù)據(jù)。第七，整理所有得到的數(shù)據(jù)，剔除無效的數(shù)據(jù)。第八，進(jìn)行因素分析和信度分析。第九，求解出回歸方程。最后，根據(jù)高新區(qū)的發(fā)展趨勢和發(fā)展計劃，推測未來某時期各個自變量的值，并將其代入回歸方程，就可求得未來該時期的人力資源需求。
根據(jù)高新區(qū)的情況，可以設(shè)計以上的人力資源需求預(yù)測方法。在定性預(yù)測中，推薦使用微觀集成法，因為各個部門和單位對自身的情況比較了解，而且也很好預(yù)測，可以報出比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在定量預(yù)測中，推薦使用回歸分析法，因為各個高新區(qū)有自身的特點，影響人力資源的因素各不相同，即使同一因素其影響作用又各不相同，所以需求用回歸的方法來確定每個影響因素的作用。回歸分析法不但可以預(yù)測出未來的人力資源需求，還可以幫助高新區(qū)認(rèn)識到哪些因素與人力資源需求相關(guān)，并且這些因素的影響作用有多大。認(rèn)識并掌握這些情況，對制定高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的人力資源政策有著極大的幫助。
 
參考文獻(xiàn)
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