一、對(duì)績(jī)效管理的再認(rèn)識(shí)1、影響績(jī)效表現(xiàn)的原因2、對(duì)績(jī)效管理的正確理解3、管理人員在績(jī)效考核圈里的作用4、四大績(jī)效考核方法二、對(duì)KPI的基本認(rèn)識(shí)1、什么是KPI2、KPI設(shè)計(jì)的基本思路3、KPI導(dǎo)入的必
一、網(wǎng)人之渠——你找人才，不如讓人才找你1、內(nèi)部招募法2、外部招募法二、識(shí)人之眼——慧眼也有走神的時(shí)候，只有工具不會(huì)1、識(shí)人基礎(chǔ)——5D性格2、穿著識(shí)人；外貌識(shí)人3、行動(dòng)識(shí)人；語(yǔ)言識(shí)人4、辨真假三、選
一、網(wǎng)人之渠——你找人才，不如讓人才找你1、內(nèi)部招募法2、外部招募法二、識(shí)人之眼——慧眼也有走神的時(shí)候，只有工具不會(huì)1、識(shí)人基礎(chǔ)——5D性格2、穿著識(shí)人；外貌識(shí)人3、行動(dòng)識(shí)人；語(yǔ)言識(shí)人4、辨真假三、選
一、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作人力資源管理的新角色、新要求二、非HR的人力資源規(guī)劃
一、對(duì)人力資源管理的新認(rèn)識(shí)1、企業(yè)問(wèn)題核心是人2、理解人力資源管理3、非人部門如何管人二、選對(duì)人1、選對(duì)下屬事半功倍2、五行性格輕松識(shí)人3、語(yǔ)言方式洞察內(nèi)心4、非語(yǔ)言方式判真假5、有趣實(shí)用識(shí)人技術(shù)（畫
一、我們存在什么人力資源問(wèn)題？1、單元目標(biāo)：找到自己?jiǎn)栴}，課中尋找答案。2、學(xué)員單位問(wèn)題匯總3、中國(guó)企業(yè)共性問(wèn)題二、選對(duì)人1、單元目標(biāo)：開(kāi)拓招聘渠道，選出合適員工。2、構(gòu)建新勝任力模型3、拓展內(nèi)外招聘
第一部分 績(jī)效管理概述1、績(jī)效管理的核心地位2、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知3、績(jī)效分類與考核關(guān)系第二部分 績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理體系中的部門考核2、績(jī)效管理體系中的個(gè)人考核3、績(jī)效考核指標(biāo)4、績(jī)效考核方
一、我們存在什么人力資源問(wèn)題？1、單元目標(biāo)：找到自己?jiǎn)栴}，課中尋找答案。2、學(xué)員單位問(wèn)題匯總3、中國(guó)企業(yè)共性問(wèn)題二、選對(duì)人1、單元目標(biāo)：開(kāi)拓招聘渠道，選出合適員工。2、拓展內(nèi)外招聘渠道3、結(jié)構(gòu)化面試的
一、大勢(shì)所趨：從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化面試1、傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的弊端2、什么是結(jié)構(gòu)化面試3、結(jié)構(gòu)化面試的三大核心尺度二、統(tǒng)一招聘流程1、招聘流程規(guī)范“怎么招人”2、招聘流程中的關(guān)鍵點(diǎn)3、控好招聘流程的小技巧
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過(guò)程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表1、典型勝任力模型2、面試評(píng)價(jià)表的類型3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問(wèn)題1、背景性問(wèn)題、意愿性
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