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數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤(rùn)增長(zhǎng)商業(yè)導(dǎo)師
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??旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,品牌力成為現(xiàn)代旅游業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)的根本目標(biāo)就是,采取卓有成效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略,著力打造旅游目的地知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度完美統(tǒng)一的強(qiáng)勢(shì)品牌。概括起來(lái)
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??品牌定位是品牌策劃中關(guān)鍵的一點(diǎn),只有做好了定位才能接下來(lái)進(jìn)行品牌推廣的一系列工作。在這個(gè)過(guò)程中,品牌定位也確定了品牌方向,方向?qū)α?,那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)或發(fā)展都是對(duì)的;相反,方向錯(cuò)了,無(wú)論怎么做都是錯(cuò)的
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??制造業(yè)正在在發(fā)生著一場(chǎng)非常有趣的變化,一次重大的創(chuàng)新。但是在很長(zhǎng)時(shí)間里,中國(guó)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型走入了一個(gè)誤區(qū)——被馬云同志帶到溝里面去了?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)有很大的沖擊,轉(zhuǎn)型是必須的。一個(gè)浙江溫嶺做服裝的老板
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營(yíng)銷(xiāo)理論中把目標(biāo)用戶(hù)分為幾個(gè)層次:機(jī)會(huì)用戶(hù)、一般用戶(hù)、基礎(chǔ)用戶(hù)、核心用戶(hù)。機(jī)會(huì)用戶(hù)就是可能未來(lái)能成為你的用戶(hù)的;這一批用戶(hù)規(guī)模比較大,但可以通過(guò)“初戀用戶(hù)”把他們凝聚起來(lái)。初戀用戶(hù)是什么意思?以小米為
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大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一個(gè)全新的時(shí)代,人們的生活、工作和思維因數(shù)據(jù)產(chǎn)生了重大的變化,企業(yè)、品牌以及各行各業(yè)也紛紛順應(yīng)時(shí)代的變革,加大了對(duì)數(shù)據(jù)的重視和實(shí)踐力度,數(shù)量大、類(lèi)型多、速度快和時(shí)效強(qiáng)的特點(diǎn)使得大數(shù)據(jù)在品牌
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??品牌除了通過(guò)媒體傳播的方式廣而告之外,還須采用人與人之間直接溝通的方式進(jìn)行循循善誘。所謂循循善誘是指品牌主體的有關(guān)人員通過(guò)向敢于嘗鮮的消費(fèi)者、相關(guān)領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖、媒體記者和編輯們以及其他受眾進(jìn)行講
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??服裝連鎖專(zhuān)賣(mài)模式已成為當(dāng)今品牌服裝銷(xiāo)售的一種主流模式。處于品牌生命周期不同階段的各種服飾品牌具有不同的特點(diǎn),加盟商不妨慎重評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),三思而后行。服飾強(qiáng)勢(shì)品牌這類(lèi)品牌在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)多
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??推廣營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)自心態(tài)現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的朋友越來(lái)越多了,高手們各種手段可謂是八仙過(guò)海、各顯神通,新手們對(duì)他們羨慕,嫉妒,恨,看到高手們一個(gè)個(gè)都是大把大把的鈔票進(jìn)入口袋,眼睛就紅了,可是自己做營(yíng)銷(xiāo)推
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??如何做連鎖?如何做連鎖品牌?如何做連鎖品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?到底什么樣的企業(yè)和產(chǎn)品需要運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)?我們針對(duì)國(guó)內(nèi)的連鎖市場(chǎng)進(jìn)行了詳盡的調(diào)研,發(fā)現(xiàn),很大一部分連鎖品牌的經(jīng)營(yíng)狀況并不是很樂(lè)觀,其原因就在于這些
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先做個(gè)排名方式的分析,本人平時(shí)沒(méi)什么特別出彩的愛(ài)好,就愛(ài)研究各個(gè)不同類(lèi)目的權(quán)重.話(huà)不多說(shuō),上圖(圖1) 對(duì)比圖(圖2) 。從圖1和圖2的對(duì)比可以看出來(lái),京東目前排序規(guī)則還是有很多按照銷(xiāo)量排序的..那么
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