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數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤(rùn)增長(zhǎng)商業(yè)導(dǎo)師
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??品牌定位是品牌策劃中關(guān)鍵的一點(diǎn),只有做好了定位才能接下來進(jìn)行品牌推廣的一系列工作。在這個(gè)過程中,品牌定位也確定了品牌方向,方向?qū)α?,那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)或發(fā)展都是對(duì)的;相反,方向錯(cuò)了,無論怎么做都是錯(cuò)的
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??制造業(yè)正在在發(fā)生著一場(chǎng)非常有趣的變化,一次重大的創(chuàng)新。但是在很長(zhǎng)時(shí)間里,中國(guó)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型走入了一個(gè)誤區(qū)——被馬云同志帶到溝里面去了?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)有很大的沖擊,轉(zhuǎn)型是必須的。一個(gè)浙江溫嶺做服裝的老板
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營(yíng)銷理論中把目標(biāo)用戶分為幾個(gè)層次:機(jī)會(huì)用戶、一般用戶、基礎(chǔ)用戶、核心用戶。機(jī)會(huì)用戶就是可能未來能成為你的用戶的;這一批用戶規(guī)模比較大,但可以通過“初戀用戶”把他們凝聚起來。初戀用戶是什么意思?以小米為
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大數(shù)據(jù)開啟了一個(gè)全新的時(shí)代,人們的生活、工作和思維因數(shù)據(jù)產(chǎn)生了重大的變化,企業(yè)、品牌以及各行各業(yè)也紛紛順應(yīng)時(shí)代的變革,加大了對(duì)數(shù)據(jù)的重視和實(shí)踐力度,數(shù)量大、類型多、速度快和時(shí)效強(qiáng)的特點(diǎn)使得大數(shù)據(jù)在品牌
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??服裝連鎖專賣模式已成為當(dāng)今品牌服裝銷售的一種主流模式。處于品牌生命周期不同階段的各種服飾品牌具有不同的特點(diǎn),加盟商不妨慎重評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),三思而后行。服飾強(qiáng)勢(shì)品牌這類品牌在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)多
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??如何做連鎖?如何做連鎖品牌?如何做連鎖品牌營(yíng)銷策劃?到底什么樣的企業(yè)和產(chǎn)品需要運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)?我們針對(duì)國(guó)內(nèi)的連鎖市場(chǎng)進(jìn)行了詳盡的調(diào)研,發(fā)現(xiàn),很大一部分連鎖品牌的經(jīng)營(yíng)狀況并不是很樂觀,其原因就在于這些
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先做個(gè)排名方式的分析,本人平時(shí)沒什么特別出彩的愛好,就愛研究各個(gè)不同類目的權(quán)重.話不多說,上圖(圖1) 對(duì)比圖(圖2) 。從圖1和圖2的對(duì)比可以看出來,京東目前排序規(guī)則還是有很多按照銷量排序的..那么
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??制造業(yè)正在在發(fā)生著一場(chǎng)非常有趣的變化,一次重大的創(chuàng)新。但是在很長(zhǎng)時(shí)間里,中國(guó)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型走入了一個(gè)誤區(qū)——被馬云同志帶到溝里面去了?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)有很大的沖擊,轉(zhuǎn)型是必須的。一個(gè)浙江溫嶺做服裝的老板
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??1、品牌定位不準(zhǔn)確品牌的定位是品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是品牌成功的前提。千里之行始于足下,品牌建設(shè)的成功必須基于定位的準(zhǔn)確。品牌定位是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,前期需要用大量的調(diào)研來確定。在先有產(chǎn)品還是先用品牌定位
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??一、為顧客提供更多的價(jià)值 以前,企業(yè)一般只關(guān)注如何制造符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。但隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者觀念的更新,市場(chǎng)需求已提升到更高的階段,企業(yè)不能僅僅制造和出售產(chǎn)品,還要能夠?yàn)轭櫩吞峁┙鉀Q問題的
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