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數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤增長商業(yè)導師
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每一位管理者手中，都應有兩根指揮棒：一根是獎勵指揮棒；一根是懲罰指揮棒。只獎不罰，則容易造成軍心懈怠；只罰不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。因此，一流的管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎罰分明，該獎的要獎
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一個成功的管理者，首先是一個能識別杰出員工的伯樂，因為杰出的員工是企業(yè)最大的財富?！笆烙胁畼?，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有?！边@是唐朝韓愈的名篇《馬說》中的名句，道盡了古往今來所有懷才不遇或
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強有力的競爭，可以促使員工發(fā)揮高效能的作用。因此，在對下屬的管理中，引入競爭的機制，讓每個人都有競爭的意念，并能投入到競爭之中，組織的活力就永遠不會衰竭。我們正處在一個充滿競爭的時代，管理者必須重新界
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信任員工，可以充分激發(fā)他們的創(chuàng)造潛力，甚至能夠為公司帶來不菲的價值。信任就是力量，員工在得到信任后便會產(chǎn)生榮譽感、增強責任心，而且，信任往往是相互的。在信任的基礎上，特別是當領導所給予的信任與員工個人
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領導者看人用人要揚長避短,列寧指出:“人們的缺點多半是同人們的優(yōu)點相聯(lián)系的?！比绻I導者只盯著下屬的缺點,死死抓住人家的小辮子不放,那么就只好無人可用了，這也不利人才的成才。漢代政治家賈誼說:“大人物
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員工的創(chuàng)造力培訓毫無疑問，創(chuàng)造力對于一個公司來說已不再是一種發(fā)展的必需，而已演化成為生存的必需。在這個追求個性發(fā)展的信息時代，沒有創(chuàng)造力的員工無異于“高價電腦”，所以為什么還不用真正的電腦頂替他的位置
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人各有所長，用人要擇才任勢，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位各得其所。正如清人顧嗣協(xié)詩中所道：“駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以取短，智高難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求?！?/div>
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身體語言識人 適合的人才往往可以大大降低后期管理成本和風險。人才特質(zhì)對應技能，匹配合適崗位，就很容易實現(xiàn)好的績效，如果選擇聰明卻不適合的人，就需要花很多成本去管理，但工作績效卻不一定實現(xiàn)預期。大家熟知
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日常談話識人 俗話說的好，識才就如同伯樂相馬，要勤于考察，要見微知著。談話識人是一種有效的考察方法，是最古老的識才方法，也是最長久的識才方法。只要人類社會需要并繼續(xù)存在著識才工作，那么，這種考察方法就
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習則觀其所言！人的言辭往往流露了一個人的本性，通過言談舉止來分析下屬是一個最直接也最經(jīng)濟的辦法，但這也是一種復雜的藝術，因為每一個人都有言不由衷的時候，所以作為一個老板掌握從言辭辨下屬的性格的方法是一
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