身體語言識人 適合的人才往往可以大大降低后期管理成本和風險。人才特質對應技能，匹配合適崗位，就很容易實現好的績效，如果選擇聰明卻不適合的人，就需要花很多成本去管理，但工作績效卻不一定實現預期。大家熟知
日常談話識人 俗話說的好，識才就如同伯樂相馬，要勤于考察，要見微知著。談話識人是一種有效的考察方法，是最古老的識才方法，也是最長久的識才方法。只要人類社會需要并繼續(xù)存在著識才工作，那么，這種考察方法就
集權與分權的平衡管理是個寫“V”字的過程，落筆向下是墳墓，向上提筆是勝利。管理工作是一項需要多動腦子的工作，在考慮問題時需要面面俱到，切不可只看到事情的一個方面就輕易下決定。應一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的
定位認不清，角色放錯每個中層領導，都應該明確自己的定位。一方面，只有了解自己，認清自己的角色定位，才能盡快進入領導角色，順利打開局面，做出成績；另一方面，對自己有一個準確的定位，“知己知彼”，才能在工
授權成放權，下屬胡亂干 不管是高層還是中層，面臨的各項事務紛繁復雜，任何管理者都不可能獨攬一切，授權是大勢所趨，是明智之舉。合理地授權，使自己重在把握大局，輕于具體事務，能夠有更多的時間和精力去抓大事
帷幄咨詢，企業(yè)內訓定制實踐家！以企業(yè)現狀為基礎，根據企業(yè)階段需要定制企業(yè)內訓計劃，結合企業(yè)內訓所有達成的績效指標，落地實施安排授課時間和地點，最大限度地切合企業(yè)實際需要，確保更實、更精確的培訓效果。階
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