每一家企業(yè)都在追尋持續(xù)發(fā)展，以應(yīng)對(duì)越來越激烈的競爭格局。企業(yè)綜合競爭力的打造是一個(gè)永恒話題，而管理層的綜合能力水準(zhǔn)是一家企業(yè)軟性競爭力的核心坐標(biāo)。目前企業(yè)普遍存在管理者對(duì)自身定位和職責(zé)認(rèn)知不深刻，管理工作片面且被動(dòng)，管理意識(shí)薄弱，思路紊亂，方法欠缺等現(xiàn)象，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)大、士氣不足和戰(zhàn)斗狀態(tài)疲憊，團(tuán)隊(duì)成長緩慢。因此，盡管企業(yè)招聘成本增加，管理者繁忙勞碌，卻見不到辛苦后的成果。 管理層的全面技能訓(xùn)練——《將軍令》對(duì)應(yīng)企業(yè)塑造軟性競爭力的需要，擁有系統(tǒng)化實(shí)用性的管理邏輯，內(nèi)容涵蓋了管理者定位的深刻理解、團(tuán)隊(duì)的高績效組建、團(tuán)隊(duì)文化的打造和執(zhí)行力的形成，以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中階段性問題的管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，用分組演練，分析問題，梳理思路，方法探討，案例點(diǎn)評(píng)，游戲互動(dòng)，沙龍分享等模型實(shí)現(xiàn)管理者全面技能應(yīng)用和管理理念沉淀。