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鄭東:關(guān)于貧窮和拖延的天才發(fā)現(xiàn)(轉(zhuǎn))
2016-01-20 38505

當(dāng)你特別窮或特別沒(méi)時(shí)間的時(shí)候,你的智力和判斷力都會(huì)全面下降,導(dǎo)致進(jìn)一步失敗。

  美國(guó)一個(gè)跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)今年完成了一項(xiàng)對(duì)資源稀缺狀況下人的思維方式的研究,結(jié)論是:窮人和過(guò)于忙碌的人有一個(gè)共同思維特質(zhì),即注意力被稀缺資源過(guò)分占據(jù),引起認(rèn)知和判斷力的全面下降。這項(xiàng)研究是心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和政策研究學(xué)者協(xié)作的典范。

  研究的主導(dǎo)者是哈佛大學(xué)終身教授穆來(lái)納森(Sendhil Mullainathan——29歲時(shí)就因出色的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,獲得麥克阿瑟天才獎(jiǎng)”50萬(wàn)美元獎(jiǎng)金;主要合作者是普林斯頓大學(xué)的沙菲(Eldar Shafir)。研究成果最早在美國(guó)阿斯彭論壇上演示,論文發(fā)表于美國(guó)《科學(xué)》雜志,新書《稀缺:為什么擁有太少后果會(huì)很嚴(yán)重?》在93日發(fā)布,尚未出版就進(jìn)了《金融時(shí)報(bào)》年度必讀十本商業(yè)書籍榜單。

  這個(gè)研究源于穆來(lái)納森對(duì)自己拖延癥的憎恨。他7歲從印度移民美國(guó),很快就如魚得水,哈佛畢業(yè)后在麻省理工學(xué)院任教經(jīng)濟(jì)學(xué),獲麥克阿瑟天才獎(jiǎng)后被返聘為哈佛終身教授。而立之年就幾乎擁有一切,他覺(jué)得惟一缺少的就是時(shí)間,腦袋里總有不同的計(jì)劃,想把自己分成幾份去多任務(wù)執(zhí)行,結(jié)果卻常常陷入過(guò)分承諾、無(wú)法兌現(xiàn)的泥潭。

  一般人遇到這個(gè)問(wèn)題,會(huì)去找各種時(shí)間管理圣經(jīng)反復(fù)研讀,但天才穆來(lái)納森把正在做的國(guó)際扶貧研究和自己的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái),竟發(fā)現(xiàn)他和窮人的焦慮驚人地類似。窮人們?nèi)鄙俳疱X,他缺少時(shí)間,兩者內(nèi)在的一致性在于,即便給窮人一筆錢,給拖延癥者一些時(shí)間,他們也無(wú)法很好地利用。在長(zhǎng)期資源(錢、時(shí)間、有效信息)匱乏的狀態(tài)下,人們對(duì)這些稀缺資源的追逐,已經(jīng)壟斷了這些人的注意力,以至于忽視了更重要更有價(jià)值的因素,造成心理的焦慮和資源管理困難。也就是說(shuō),當(dāng)你特別窮或特別沒(méi)時(shí)間的時(shí)候,你的智力和判斷力都會(huì)全面下降,導(dǎo)致進(jìn)一步失敗。

  研究進(jìn)一步解釋,長(zhǎng)期的資源稀缺培養(yǎng)出了稀缺頭腦模式,導(dǎo)致失去決策所需的心力——穆來(lái)納森稱之為帶寬bandwidth)。一個(gè)窮人,為了滿足生活所需,不得不精打細(xì)算,沒(méi)有任何帶寬來(lái)考慮投資和發(fā)展事宜;一個(gè)過(guò)度忙碌的人,為了趕截止日期,不得不被看上去最緊急的任務(wù)拖累,而沒(méi)有帶寬去安排更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。即便他們擺脫了這種稀缺狀態(tài),也會(huì)被這種稀缺頭腦模式糾纏很久。

  穆來(lái)納森的研究,對(duì)社會(huì)階層理論和國(guó)家政策、技術(shù)發(fā)展模式乃至個(gè)人時(shí)間管理等問(wèn)題,都有重要的啟示。以下試舉幾例——

  例一:美國(guó)共和黨認(rèn)為窮人之所以窮,是因?yàn)樗麄儾慌?;民主黨認(rèn)為,貧窮根源來(lái)自社會(huì)不平等,國(guó)家應(yīng)主持再分配來(lái)支持窮人。穆來(lái)納森卻證明兩黨都錯(cuò)了:窮人不是不努力,而是因?yàn)殚L(zhǎng)期貧窮,失去了擺脫貧窮的智力和判斷力,這種狀況不變,再努力也是白費(fèi);而如果僅是簡(jiǎn)單地分錢給窮人,窮人的稀缺頭腦模式也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法利用好這些福利以脫貧。所以一個(gè)合理的社會(huì)流動(dòng)方式應(yīng)當(dāng)是,建立最基本的社會(huì)安全體系,同時(shí)保有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上升通道,資源入口向全社會(huì)開(kāi)放,使得個(gè)人能保持正常思維,有尊嚴(yán)地奮斗。

  例二:時(shí)間不夠怎么辦?傳統(tǒng)時(shí)間管理原則是利用片段時(shí)間和多任務(wù),而穆來(lái)納森研究發(fā)現(xiàn),不是時(shí)間不夠,而是判斷問(wèn)題的心力不夠;利用片段時(shí)間和多任務(wù)解決方式,反而因分心加強(qiáng)了焦慮,導(dǎo)致無(wú)法專心處理主要任務(wù),加劇拖延。解決這個(gè)問(wèn)題,最重要的辦法是,減少多任務(wù)干擾,求助外界輔導(dǎo),分割問(wèn)題,從而淡化處理問(wèn)題的焦慮。

  例三:我們每天都處于信息過(guò)載中,很多人被微博信息轟炸得無(wú)法判斷問(wèn)題,所以一些人開(kāi)始用戒網(wǎng)的方式來(lái)擺脫信息過(guò)載。事實(shí)上這不是信息過(guò)載,而恰恰是有效信息匱乏的惡果。在一個(gè)嚴(yán)重缺乏公開(kāi)信息的社會(huì),一旦技術(shù)帶來(lái)部分的信息開(kāi)放,會(huì)造成餓漢吃自助餐不知如何選擇的問(wèn)題。同樣,我們的頭腦還處于有效信息稀缺的時(shí)代,有看到字就覺(jué)得很重要的毛病,尚無(wú)法處理高濃度信息。最好的解決方式不是回到信息匱乏狀態(tài),而是建立輔助性信息篩選機(jī)制,幫助自己挑選重要信息。有趣的是,微信因?yàn)槭峭?、同事間的互動(dòng),起到了一定程度的信息篩選作用,所以微信在中國(guó)的發(fā)展會(huì)慢慢超過(guò)今天的微博。

  穆來(lái)納森的研究剛剛開(kāi)始,他關(guān)于稀缺頭腦模式的警示,是我們這個(gè)信息和人口爆炸、平均時(shí)間和資源都加速減少的時(shí)代的一盞指路明燈。

 

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