李浪奇,李浪奇講師,李浪奇聯(lián)系方式,李浪奇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
華人頂級企業(yè)總裁導(dǎo)師 ,華人原聲態(tài)演說家俱樂部導(dǎo)師
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華人頂級企業(yè)總裁導(dǎo)師 ,華人原聲態(tài)演說家俱樂部導(dǎo)師

貴州,貴陽 40 ~ 50 歲
《總裁戰(zhàn)略引爆力 《總裁帝心引爆力 《總裁執(zhí)行引爆力 《頂級演說引爆力 《宇宙能量引爆力 《密碼大師引爆力
¥22500 元/天
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李浪奇,翱翔萬李,乘風(fēng)破浪,締造神奇!
一個(gè)熱愛自己、熱愛家庭、熱愛生活、熱愛國家、熱愛世界的巔峰心態(tài)講師;
一個(gè)真心,熱心,用心,細(xì)心,專心去演說的企業(yè)智慧講師;
一個(gè)注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、實(shí)操、實(shí)效、實(shí)在的企業(yè)管理培訓(xùn)講師;
一個(gè)以幽默,風(fēng)趣,互動(dòng),調(diào)動(dòng),演練的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;
一個(gè)您值得參與,信任,學(xué)習(xí),探討,咨詢的資深企業(yè)戰(zhàn)略講師!
他,有著十多年的企業(yè)管理學(xué)習(xí)交流經(jīng)歷;
他,曾師從世界頂尖級的企業(yè)管理大師;
他,有著十年的企業(yè)管理咨詢訓(xùn)練拓展的工作經(jīng)驗(yàn);
他,有著八家集團(tuán)公司高管出色的管理經(jīng)驗(yàn);
他,有著為數(shù)十家企業(yè)打造巔峰團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn);
他,有著數(shù)十位行業(yè)先鋒管理者的弟子;
他,曾為無數(shù)企業(yè)董事長成功突破管理瓶頸;
他,從民營企業(yè)到大型企業(yè)甚至到上市公司都有著深刻的研究;
他、、、、、、一個(gè)神奇的講師!十年的銷售,銷售管理,營銷及營銷管理的工作經(jīng)驗(yàn);曾從事
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[李浪奇]《總裁戰(zhàn)略思維》
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 從廣義來說,企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨,企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來說,企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和長期目標(biāo)的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃及方法。 特點(diǎn)(5個(gè)) 第一個(gè):企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中短中短期和非根本性變化的消極反應(yīng),而是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中長期的根本性變化 的積極反應(yīng)。 第二個(gè):企業(yè)戰(zhàn)略不是一組未來要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
2016-11-20
[李浪奇]巔峰領(lǐng)袖引爆力
只有一種行為是利潤,那就是學(xué)習(xí),其他的都是成本!老板無能累死三軍也是白累,我們今天唯一可以停止的就是不能停止學(xué)習(xí)!因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以提升老板的思維方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以打造老板的行為方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以固化老板的高標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以讓老板更加清晰企業(yè)未來的方向
2016-11-20
[李浪奇]巔峰領(lǐng)袖引爆力
只有一種行為是利潤,那就是學(xué)習(xí),其他的都是成本!老板無能累死三軍也是白累,我們今天唯一可以停止的就是不能停止學(xué)習(xí)!因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以提升老板的思維方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以打造老板的行為方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以固化老板的高標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以讓老板更加清晰企業(yè)未來的方向
2016-11-17
[李浪奇]《總裁戰(zhàn)略思維》
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 從廣義來說,企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨,企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來說,企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和長期目標(biāo)的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃及方法。 特點(diǎn)(5個(gè)) 第一個(gè):企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中短中短期和非根本性變化的消極反應(yīng),而是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中長期的根本性變化 的積極反應(yīng)。 第二個(gè):企業(yè)戰(zhàn)略不是一組未來要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的
2015-04-23
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