客戶：廣東力生控股 廣東 天一電機 上海天潤 地點：廣東省 - 東莞 時間：2015/2/25 0:00:00 針對的問題 1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢，甚至已經(jīng)停滯不前； 2、企業(yè)的利潤率越來越低，現(xiàn)金流越來越緊張； 3、企業(yè)所在的行業(yè)競爭越來越激烈，已經(jīng)進入低價競爭的噩夢； 4、廣告或其他品牌推廣活動沒有什么效果； 5、銷售員（即便是銷售精英）的業(yè)績不穩(wěn)定，忽高忽低，銷售部門的業(yè)績完全不可預(yù)測； 6、銷售員之間的銷售業(yè)績相差懸殊； 7、培訓(xùn)新的銷售員要花費相當(dāng)長的時間，且培訓(xùn)效果不好； 8、總是促銷、打折、降價、贈送，沒有其它辦法，毛利持續(xù)降低； 9、有足夠多的訂單，公司產(chǎn)能在沒有問題的情況下，卻不能做到要貨有貨，準(zhǔn)交率極低，廢品多成本高，生產(chǎn)成了公司的瓶頸！ 課程收獲 掌握營銷策劃、銷售策劃、銷售管理和銷售績效設(shè)計的完整套路，探索知名企業(yè)成功的秘訣，透過現(xiàn)象看到企業(yè)營銷和銷售的本質(zhì)，分析自身營銷和銷售停滯不前的原因，通過研究客戶的重大需求/痛苦，構(gòu)建自身決定性競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)企業(yè)藍(lán)海，達(dá)成業(yè)績5年5倍速發(fā)展的目標(biāo)。