背  景：
現(xiàn)任長(zhǎng)松咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師,曾擔(dān)任天健營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、巴瑪咨詢(xún)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、天行健國(guó)際教育集團(tuán)核心講師團(tuán)成員、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資格認(rèn)證考試（CMAT）中心項(xiàng)目專(zhuān)家、中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )  評(píng)審委員。
 
經(jīng)  歷：
曾先后供職于Konica Minolta、佳能（中國(guó)）、三星集團(tuán)（Samsung）、光寶集團(tuán)（LITEON）、和記黃埔（HWL）、真功夫快餐連鎖任銷(xiāo)售課長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)、品牌總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)等職務(wù)。曾創(chuàng)立力勝（越南）自動(dòng)化設(shè)備有限公司、海德能科技有限公司、天健營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院，自2000年5月涉入營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與咨詢(xún)行業(yè)以來(lái)，服務(wù)客戶(hù)近300家、受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人，營(yíng)銷(xiāo)策劃案例項(xiàng)目曾被CCTV4、TVS、南方都市報(bào)、廣東新快報(bào)、亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、黃河報(bào)、信息時(shí)報(bào)、東莞時(shí)報(bào)、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）、新浪等媒體的采訪(fǎng)報(bào)道，被客戶(hù)譽(yù)為“目標(biāo)達(dá)成專(zhuān)家”，被學(xué)員評(píng)為“咨詢(xún)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)講師”。

成就榮譽(yù)：
2005年被評(píng)為中國(guó)十大新銳講師 
2007年任職華夏時(shí)報(bào)-中國(guó)CEO俱樂(lè)部常務(wù)理事 
2008年任職越南中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 
2009年被聘為『決策中原』一書(shū)常務(wù)理事 
2010年被聘為『當(dāng)代企業(yè)家』雜志社副主編 
2010年被評(píng)為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)新坐標(biāo)人物
2011年《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》專(zhuān)欄作者
2011年被聘為中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資格認(rèn)證考試（CMAT）項(xiàng)目專(zhuān)家
2012年被聘為中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員

個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)：
1、營(yíng)銷(xiāo)人就是一個(gè)集天使與惡魔于一身的矛盾產(chǎn)物；
2、沒(méi)有不好的企業(yè)，只有不好的營(yíng)銷(xiāo)；
3、銷(xiāo)售工作生存法則：只要開(kāi)口，就有希望；
4、直爽——就是你說(shuō)話(huà)很直，客戶(hù)聽(tīng)著不爽；5、對(duì)于客戶(hù)，你讓他有面子，他就讓你有票子；6、“跑”業(yè)務(wù)是否成功？取決于你“足”的速度和“包”的份量；
7、朋友不一定是生意伙伴，但你一定要把生意伙伴變成朋友；
8、世界上沒(méi)有賣(mài)不出去的貨，只有賣(mài)不出去貨的人；
9、銷(xiāo)售時(shí)，重視“企業(yè)產(chǎn)品本身”，更要重視“客戶(hù)需求本身”，重視“企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)”、更要重視“消費(fèi)人性心理”；
10、要想讓客戶(hù)記住你，你得先記住你的客戶(hù)；要想讓客戶(hù)想著你，你得總是想著你的客戶(hù)；要想讓客戶(hù)幫助你，你得總是幫助你的客戶(hù)；
11、戰(zhàn)爭(zhēng)年代，給我一支槍?zhuān)覍㈤_(kāi)辟一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)；商品時(shí)代，給我一個(gè)產(chǎn)品，我必占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)；

培訓(xùn)特點(diǎn)：
咨詢(xún)式+教練式+個(gè)性化+實(shí)戰(zhàn)性
1、全程案例教學(xué)。強(qiáng)調(diào)以案例引導(dǎo)出理論，以理論來(lái)闡釋案例。即以各種案例的表現(xiàn)形式來(lái)詮釋理論點(diǎn)，讓學(xué)員更易理解、消化并運(yùn)用談判知識(shí)。
2、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、客戶(hù)化。在案例教學(xué)中，盡可能貼近客戶(hù)行業(yè)特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，甚至將學(xué)員正在進(jìn)行中的營(yíng)銷(xiāo)案例拿出來(lái)剖析，以指導(dǎo)和幫助學(xué)員解決現(xiàn)實(shí)面臨的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。
3、將博弈論、行為心理學(xué)、溝通學(xué)、問(wèn)題分析理論，以及相關(guān)法律合同、商務(wù)禮儀等與談判密切相關(guān)的各種理論和知識(shí)點(diǎn)，以游戲和案例分析的方式滲透于課程中，不僅使所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)而豐沛，更讓學(xué)員在談判實(shí)戰(zhàn)中有突破性思維，而不拘泥于一種固有的套路。
4、歡樂(lè)總動(dòng)員。通過(guò)各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)員參與的熱情和積極性，尤其是在模擬訓(xùn)練環(huán)節(jié)，每個(gè)小組每個(gè)人員都要擔(dān)負(fù)起角色代表的不同職責(zé)，各方陣營(yíng)中的不同小組既有獨(dú)立性又要通力合作，才能行之有成效地完成談判目標(biāo)。所以要讓全員動(dòng)起來(lái)，讓大家都有參與的機(jī)會(huì)，小班授課是關(guān)鍵，30-40人為宜。
5、在授課內(nèi)容上和形式上，著重強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)式和教練式培訓(xùn)，在為企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)時(shí)，充分貼近企業(yè)需求和行業(yè)特點(diǎn)，量身定制為客戶(hù)設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)狀況的案例

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃  營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造 營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇