品牌中國網(wǎng)訊 近日，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席楊子云出席了在北京舉辦的“2012 管理變革高峰論壇”，并發(fā)表了“探索世界一流企業(yè)品牌標準”的演講，為中國企業(yè)如何打造世界一流企業(yè)提出了品牌標準。

　　目前，中國的大型國企承擔著一個非常神圣的使命，建設世界一流企業(yè)。要應對這個挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最缺乏的不是資本和技術，而是思想和商業(yè)模式；其中，品牌建設更是是不可少缺的一部分。今年工信部等七部委頒發(fā)了關于加強品牌建設的文件、國務院國資委也提出建設世界一流企業(yè)的號召并提出了關于品牌建設的規(guī)劃，這為中國企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)提出了方向。

那么世界一流企業(yè)的品牌標準是什么呢?

        

                            品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席楊子云

　 世界一流企業(yè)的品牌標準是什么?

　　1、必須要有與國際接軌的文化價值觀

　　即企業(yè)所創(chuàng)造的價值能夠為人類提供一種理想的生活方式。作為世界第二大經(jīng)濟體的中國的企業(yè)實行走出去戰(zhàn)略已經(jīng)成為歷史必然，文化價值觀的沖突不容忽視。目前中國大型企業(yè)的價值觀與國際化的價值觀的差距還是很大的。

　　比如，2004 年某中國大型企業(yè)把兩塊200 噸重的泰山石和長江三峽的巨石矗立在北京西單路口的公司門前，以此顯示公司的實力。大家知道，泰山是被聯(lián)合國科教文組織列為“首例世界文化和自然雙遺產(chǎn)”，是全人類的共同財富，理應得到所有人的自覺維護?？墒侵袊拇笮推髽I(yè)缺將泰山石放在公司門前以顯示自己的形象和實力，此種價值觀與為了體現(xiàn)為人類創(chuàng)造一種理想的生活方式的價值觀差距有多大?與世界一流企業(yè)生態(tài)的，環(huán)保的值觀差距有多大。所以我們在建設世界一流企業(yè)方面，要睜開眼睛看世界，要有國際化的視野、戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維。

　　2、必須要成為文化經(jīng)營型企業(yè)

　　過去在工業(yè)文明時代，企業(yè)配置資源的母體是機器、設備、廠房等實體資產(chǎn)，而文化、品牌、形象這些只不過是實體的一種附屬物。但是今天，信息已經(jīng)從實體中分離出來，成為一個獨立的生產(chǎn)要素，這是人類思想史上的一次偉大的跨越?？v觀世界一流的企業(yè)都是文化經(jīng)營的企業(yè)。

　　世界一流企業(yè)，他們經(jīng)營的本身不是煤炭，不是電力，不是能源，而是經(jīng)營一種文化。從比爾• 蓋茨的微軟到喬布斯的蘋果等都是如此，他們都是文化經(jīng)營型企業(yè)。

　　所謂文化經(jīng)營型企業(yè)需要具備五條評價基準：

　　第一，企業(yè)要成為社會文化和未來趨勢的代言人。一家企業(yè)能不能成為所在行業(yè)內世界文化的代言人至關重要，因為這意味著你能否引領文化的前進方向。而在經(jīng)營上，就是要以獨特的價值改變人類的生活方式，這也是符合國際化的價值觀。

　　第二，在企業(yè)當中，金融、品牌、知識三種資本經(jīng)營與服務經(jīng)營的收入占總收入的3/5 以上;從事知識信息管理運作的人員和知識技術工人的比例占3/5 以上;這才叫世界一流企業(yè)。

　　第三，金融資本與企業(yè)成熟的產(chǎn)品系統(tǒng)，或者先進的服務模式相結合，形成相當獨特的盈利模式，并得到市場的認可。今天最具有競爭力的企業(yè)是最有商業(yè)模式的企業(yè)，未來的競爭實際上是一種商業(yè)模式和商業(yè)思想的競爭。

　　第四，企業(yè)的品牌通過壟斷價值實現(xiàn)知名度、美譽度和忠誠度的三位一體，成為企業(yè)資本運作的核心。市場不可以壟斷，但是品牌可以壟斷，可以通過品牌壟斷價值，實現(xiàn)美譽度、知名度、忠誠度?，F(xiàn)在中國的大型國企在這“三度”上有很大差別。

　　第五，企業(yè)最重要的資本集中表現(xiàn)為知識，企業(yè)具有能夠不斷創(chuàng)新知識的運營機制。就像喬布斯，還有最近上市的臉譜都是這樣的企業(yè)。

　　3、要有美感和設計感

　　中國企業(yè)的形象和產(chǎn)品嚴重缺乏美感和設計感。想象一下，除了筷子以外，如果一切工業(yè)產(chǎn)品都是西方人發(fā)明、設計的，那么中國還有邁進世界一流企業(yè)行列的可能嗎?簡直是幻想。在此方面可以效仿意大利，文藝復興以后意大利有兩個運動：設計運動和美學運動。這都是中國企業(yè)不足的地方。

中國企業(yè)邁向世界一流企業(yè)必須堅守的“三條底線”

　　第一條底線，必須打破壟斷。因為沒有充分的市場競爭的壟斷企業(yè)是絕對不可能成為世界一流企業(yè)。

　　第二條底線，起碼要有一個好的視覺識別系統(tǒng)。中國企業(yè)不重視Logo企業(yè)標徽為核心的視覺識別體系，而且還有一個奇怪現(xiàn)象，越大的企業(yè)Logo設計的越臭，這是目前中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。要知道Logo 就是圖騰，代表著生命力，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

　　第三條底線，那就是，企業(yè)文化和品牌文化必須統(tǒng)一起來。在中國的企業(yè)中，品牌文化和企業(yè)文化往往是分離的，例如，中石油的大慶油田和中石化的勝利油田，內部的企業(yè)文化幾乎做到了極致。但兩桶油的品牌文化，缺幾乎象過街老鼠一樣不斷遭到媒體和大眾的詬病。因此，中國企業(yè)在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的時候必須把企業(yè)文化上升到文化戰(zhàn)略層面，實現(xiàn)四個轉變：

　　第一，企業(yè)壟斷資源獲取向競爭資源獲取的轉變;

　　第二，企業(yè)的內向型文化向外向型文化的轉變;

　　第三，從向上級負責到向客戶負責轉變，企業(yè)要做社區(qū)好公民，而不是把社會責任報告拿來擺樣子。

　　第四，企業(yè)任務導向經(jīng)營向市場導向經(jīng)營轉變

　　對創(chuàng)建世界一流企業(yè)的一條建議

　　那就是按照國際標準一步到位打造企業(yè)品牌形象，以實現(xiàn)品牌的壟斷價值。

　　大家知道，世界一流企業(yè)是在標準、技術、管理、品牌、市場營銷方面等方面的全能冠軍。中國企業(yè)與世界一流企業(yè)比技術、比實力等硬指標，也許差距的確很大，甚至有短時間不可逾越的障礙，但是，比觀念、比形象、比文化等軟指標則大有超越競爭的可能。

　　因為中國是世界最大市場，我們有條件確立自己文化規(guī)則，有條件改變市場規(guī)則，從而讓西方的技術規(guī)則為我所用。

　　中國企業(yè)的品牌通過壟斷價值實現(xiàn)知名度、美譽度和忠誠度的三位一體，成為企業(yè)資本運作的核心。市場不可以壟斷，但是品牌可以壟斷，可以通過品牌壟斷價值，實現(xiàn)美譽度、知名度、忠誠度。例如，華為的通訊技術，百度的搜索功能，騰訊的QQ，新浪的微博，阿里巴巴的淘寶網(wǎng)，都是在世界企業(yè)格局中靠品牌的壟斷價值而占有一席之地。

　　當今世界，企業(yè)最重要的資本集中表現(xiàn)為品牌資本，企業(yè)具有能夠不斷創(chuàng)新知識的運營機制。就像喬布斯，還有最近上市的臉譜都是這樣的世界一流企業(yè)都是中國企業(yè)的學習榜樣。