張三紅,張三紅講師,張三紅聯(lián)系方式,張三紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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摘要: 一個曾經(jīng)偉大的產(chǎn)品,其品牌和渠道卻身首異處,各為其主。在中國這個復(fù)雜無比的市場上,品牌與渠道,消費者心智與中間商推力,誰先誰后,孰輕孰重,如何拿捏二者之間的關(guān)系,都將在王老吉之爭這個類似“形神
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窮則獨善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下 出處《孟子·盡心上》 最近,看了一些高端人士,成功人士,對后生晚輩,對當(dāng)今社會,憤怒的年青人說的一些苦口婆心的話。無一不是傳達(dá)著一種觀點:窮則獨善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下 而我想
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摘要: 1.產(chǎn)品重要還是營銷力更重要 產(chǎn)品重要,營銷力更重要。營銷力是基于對產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品潛力進(jìn)行全面包裝和釋放。僅有好產(chǎn)品是不夠的,再出色的產(chǎn)品如果沒有營銷力的支撐和傳播點化,只是深
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廣藥王老吉面臨的困境是什么?很多人認(rèn)為王老吉商標(biāo)權(quán)判決之后,廣藥徹底贏了加多寶,廣藥可以瞬間拿回加多寶100多個億的涼茶市場份額。其實,對于廣藥來說,此時才是最困難的時候,因為加多寶已經(jīng)放棄了包袱輕車
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紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略——本案例受邀《哈佛商業(yè)評論》整理, 刊于其中文版2004年11月號加多寶集團(tuán)總裁陽愛星“2003年年初,經(jīng)過一個月的定位研究,廣州成美營銷顧問公司為我們(加多寶公司)制定了紅罐
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關(guān)于廣藥和加多寶的王老吉品牌商標(biāo)權(quán)爭端已經(jīng)結(jié)束了,最終如我們判斷的那樣,加多寶敗出廣藥勝利,勝利者拿回了屬于自己的商標(biāo)使用權(quán),失敗者也成功完成了品牌切換,昨天我在買王老吉的時候,店面人員就給我一瓶全部
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中華人民共和國二O二二年五月十八日,營銷界同仁在廣州中山大學(xué)舉行紀(jì)念中國最杰出的民族飲料品牌王老吉仙逝一周年主題活動。氣氛沉悶,我選擇獨在禮堂外徘徊,巧遇葉茂中先生,前來問我道,“高老師可曾為王老吉寫
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加多寶集團(tuán)與廣藥集團(tuán)圍繞王老吉品牌展開了仲裁爭奪鬧得沸沸揚揚。盡管目前尚無結(jié)果,但是一款因營銷成功而暢銷多年的涼茶產(chǎn)品,卻在近期悄然“改頭換面”。加多寶集團(tuán)究竟作何打算?憑借強(qiáng)大的廣告宣傳和成功的市場
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加多寶和王老吉的競爭,不是單純的“市場競爭”;不會像與和其正、鄧?yán)系葲霾韪偁幠菢友葑儭? 這是“國共之爭”“毛澤東與蔣介石”之爭;加多寶贏面大;加多寶踏踏實實。 加多寶有“根據(jù)地”。 渠道就是“根據(jù)地
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摘要: 一個曾經(jīng)偉大的產(chǎn)品,其品牌和渠道卻身首異處,各為其主。在中國這個復(fù)雜無比的市場上,品牌與渠道,消費者心智與中間商推力,誰先誰后,孰輕孰重,如何拿捏二者之間的關(guān)系,都將在王老吉之爭這個類似“形神
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