客戶：蘇州德資企業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 浙江省 時(shí)間：2012/12/15 0:00:00 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升 課程大綱 課程背景： 項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定的時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用在工作、生活中的各個(gè)方面。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)單位不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能 本課程中采用大量的案例分析，實(shí)戰(zhàn)演練，小組分享，游戲和活動來進(jìn)行教學(xué)互動。本課程采用顧問式培訓(xùn)方式，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。本課程講師在管理領(lǐng)域擁有逾十年的世界500強(qiáng)公司(愛立信,西門子, 華為)的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。 課程收益：  學(xué)習(xí)常用的項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧；  了解項(xiàng)目的生命周期，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動，以及項(xiàng)目選擇的方法；  了解什么是項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，如何編制項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃；  熟練掌握過程中的需求開發(fā)與管理，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行與控制；  學(xué)習(xí)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理方法，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理； 課程對象：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。 課程時(shí)間： 2天。上午：9:00-12:00 下午：13:30-17:00 課程大綱： 單元一 項(xiàng)目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項(xiàng)目管理知識體系 研討：成功項(xiàng)目特點(diǎn) 單元二 項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目管理流程裁剪 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目開工會 明確的項(xiàng)目目標(biāo) 任命項(xiàng)目經(jīng)理 演練：項(xiàng)目任務(wù)書 單元三 項(xiàng)目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗(yàn)證 范圍變更流程 管理干系人期望 實(shí)戰(zhàn)：制作項(xiàng)目的WBS 單元四 項(xiàng)目計(jì)劃制定與資源調(diào)度 定義項(xiàng)目活動 資源分配與平衡 活動排序 進(jìn)度壓縮與優(yōu)化 甘特圖 項(xiàng)目里程碑 關(guān)鍵路徑 實(shí)戰(zhàn)：制定進(jìn)度計(jì)劃 單元五 項(xiàng)目有效執(zhí)行與控制 項(xiàng)目基準(zhǔn) 計(jì)劃與控制循環(huán) 狀態(tài)報(bào)告 決策評審 變更控制 例外管理 掙值技術(shù) 偏差分析與糾偏 實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目狀態(tài)會 單元六 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)激勵 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)溝通 沖突管理 單元七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 實(shí)戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)識別與分析會 單元八 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 問題管理與升級 質(zhì)量保證 質(zhì)量管理最佳實(shí)踐 質(zhì)量控制 實(shí)戰(zhàn)：重大質(zhì)量問題管理與控制 單元九 總結(jié)與回顧 講師介紹： 項(xiàng)目管理專家，項(xiàng)目管理培訓(xùn)專業(yè)講師； 清華大學(xué)客座講師，北京大學(xué)客座講師； 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理師(PMP)； 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)會員，北京項(xiàng)目管理協(xié)會會員； 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(IPTS)認(rèn)證培訓(xùn)師； 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(AATCP)國際注冊專業(yè)企業(yè)教練； 美國知名項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)IIL公司簽約講師。 陳老師擁有超過10年的IT研發(fā)、項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其中7年擔(dān)任世界500強(qiáng)通訊企業(yè)(愛立信、西門子、華為)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，曾領(lǐng)導(dǎo)跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成多個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目，所管理的單個(gè)項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬，被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質(zhì)量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通國際成熟的項(xiàng)目管理流程和方法論