<<項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練>>公開課--上海

尊敬的各位項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，職能經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：

 12月25-27號誠邀您參加《“我的項(xiàng)目我做主”——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》公開課。

在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員常常會面臨以下的挑戰(zhàn)： 

如何：使用較少的人力資源完成更多的任務(wù)和工作？

如何：掌控項(xiàng)目的整體進(jìn)度？避免項(xiàng)目的不斷延期和失控？

如何：清晰定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的責(zé)、權(quán)、利？減少責(zé)任推諉？

如何：與領(lǐng)導(dǎo)(公司管理層)有效地溝通項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)展?fàn)顟B(tài)？

如何：管理項(xiàng)目中的不確定因素和突發(fā)事件？從容面對風(fēng)險(xiǎn)？

如何：在規(guī)定時(shí)間、預(yù)算和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)？

如何駕馭你的項(xiàng)目？實(shí)現(xiàn)“我的項(xiàng)目我做主”？

【課程對象】

項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【課程綱要】

【課程特色】

采用MBA式的小班教學(xué)，大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。五大課程特色確保課程滿意率達(dá)到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強(qiáng)公司愛立信,西門子, 華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】

ü       學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理“678”方法論—6工具,7模板,8步驟；

ü       了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；

ü       學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解；

ü       掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具；

ü       對項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法；

ü       提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力；