【課程背景】 時(shí)間是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天，時(shí)間就是財(cái)富，時(shí)間就是生命。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。人們向來(lái)都能接受高度壓力為任何職場(chǎng)生活型態(tài)的一部分，本課程通過(guò)細(xì)致的訓(xùn)練和啟發(fā)，使個(gè)人面對(duì)壓力的情況明顯改善，同時(shí)介紹著名企業(yè)系統(tǒng)管理員工壓力的最佳實(shí)踐 【課程大綱】 第一章：時(shí)間管理 一、計(jì)劃、排序和預(yù)防 1.做計(jì)劃的工具：時(shí)間管理矩陣、每日工作清單 2.成為自我管理者的步驟 3.排列工作的優(yōu)先順序 4.后備計(jì)劃—減少危機(jī)和救火 二、確立優(yōu)先順序 1.生產(chǎn)力的金字塔 2.確立優(yōu)先順序的重要性 3.利相衡取其重 4.做好生涯規(guī)劃 三、規(guī)劃每日的工作 1.不做規(guī)劃的5種借口 2.神奇的3小時(shí) 3.有序的日常工作清單 四、應(yīng)對(duì)時(shí)間殺手 1.明確與應(yīng)對(duì)你的時(shí)間殺手 2.管理你的電話時(shí)間 3.應(yīng)對(duì)不速之客、等待時(shí)間、突發(fā)事件和干擾等浪費(fèi)時(shí)間的因素 4.處理拖延的秘訣 5.提升你的坦誠(chéng)布公程度 五、提高時(shí)間效率 1.制定時(shí)間管理計(jì)劃 2.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 3.學(xué)會(huì)授權(quán) 4.高效的會(huì)議技巧 5.養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣 6.專心致志，有始有終 7.簡(jiǎn)化工作流程 8.一次做好，次次做好 9.克服拖延、現(xiàn)在就做 10.當(dāng)日事當(dāng)日畢 11.善用零散的時(shí)間 12.用節(jié)省時(shí)間的工具 13.高效的閱讀法 14.高質(zhì)高效的睡眠 15.終生學(xué)習(xí) 第二章：壓力管理 一、了解壓力 1.壓力的定義 2.如何界定壓力 3.壓力與不良時(shí)間管理的聯(lián)系 4.壓力的警告信號(hào) 5.如何辨認(rèn)壓力的癥狀 6.分析壓力來(lái)源的方法 二、自我管理應(yīng)對(duì)壓力和變化 1.管理情緒、改變心態(tài)、排除憂慮的秘訣 2.壓力的實(shí)質(zhì)與自我施加壓力的關(guān)系 3.平衡工作與生活的秘訣 4.高效的應(yīng)付壓力的方法及自我放松的方式 三、如何戰(zhàn)勝壓力 1.保持主動(dòng)積極的心態(tài) 2.設(shè)計(jì)減輕壓力的策略 3.如何積極的行動(dòng) 4.千萬(wàn)要學(xué)會(huì)整理好你的辦公桌 5.如何對(duì)你的工作合理進(jìn)行的部署 6.不要忘記為增進(jìn)溝通安排時(shí)間 7.鼓勵(lì)并幫助別人減輕壓力 四、壓力管理方法 1.管理壓力方法 2.對(duì)不同的壓力采取不同的應(yīng)對(duì)措施 3.不同的性格采取不同的應(yīng)對(duì)方式 4.緩解壓力方法 5.短期壓力的緩解 6.長(zhǎng)期壓力的緩解 7.企業(yè)壓力管理系統(tǒng)范例 8.壓力日志范例 五、壓力與生活 1.休息與戰(zhàn)勝壓力 2.學(xué)會(huì)放松 3.發(fā)展你的興趣 4.注意飲食平衡 5.不斷更新自己 陳潺潺老師擁有超過(guò)10年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其中7年擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)愛(ài)立信、西門子、華為的資深項(xiàng)目經(jīng)理，曾領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成多個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目，所管理的單個(gè)項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬(wàn)，被愛(ài)立信公司授予“卓越管理獎(jiǎng)”和“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”。陳老師具有豐富的國(guó)際矩陣組織項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理流程和方法論。