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申明江:供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控
2016-11-17 3797
對(duì)象
   銀行行長(zhǎng)、信貸經(jīng)理;基金公司;掌控資本的金融機(jī)構(gòu)、第三方平臺(tái);物流企業(yè);制造企業(yè)決策層。
目的
? 理解供應(yīng)鏈金融發(fā)展背景與趨勢(shì);  ? 掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融本質(zhì)區(qū)別; ? 了解行業(yè)領(lǐng)先在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式; ? 識(shí)別供應(yīng)鏈金融過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
內(nèi)容

【課程背景】

金融產(chǎn)品或服務(wù)正不斷向下游市場(chǎng)滲透,這一方面緣于高大上的市場(chǎng)空間在逐步縮小,中小企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值正不斷增大,政府對(duì)中小企業(yè)資金難題越來(lái)越重視;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè),融資客戶(hù)的中小型化與交易的互聯(lián)網(wǎng)化,勢(shì)必需要與之匹配的融資方式和業(yè)務(wù)模式作為配套跟進(jìn),以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。再次,供應(yīng)鏈集成管理思想得以普及……新環(huán)境造就了新金融、新模式、新機(jī)會(huì)。

國(guó)際物流巨頭UPS將物流和供應(yīng)鏈金融服務(wù)作為其戰(zhàn)略,并指出“未來(lái)物流企業(yè)誰(shuí)能掌握金融服務(wù),誰(shuí)就能成為最終勝利者”。京東劉強(qiáng)東放言,未來(lái)收益70%將來(lái)自京東金融服務(wù)。近年來(lái)物流與供應(yīng)鏈的深度整合,成為物流業(yè)與金融業(yè)共同關(guān)注的新興領(lǐng)域。《國(guó)富論》中有一段名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場(chǎng)是這樣,物流與供應(yīng)鏈金融也是如此。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融區(qū)別何在,產(chǎn)業(yè)鏈金融與供應(yīng)鏈金融又有何區(qū)別?怡亞通、平安銀行、京東、阿里、越海、創(chuàng)捷、一達(dá)通等行業(yè)領(lǐng)先者們以什么樣的模式搶占了市場(chǎng)先機(jī)?期望課程中與您建立正面思考。


【課程大綱】

第一講:供應(yīng)鏈金融背景:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

導(dǎo)入:現(xiàn)金流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值意義

n

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境驅(qū)動(dòng)SCF變革(亞當(dāng)斯密)

n

SC,SCM為何物:SCOR模型,、長(zhǎng)鞭效應(yīng)析本質(zhì)、費(fèi)舍爾矩陣、第三利潤(rùn)源

n

政府支持解決中小企業(yè)融資難

n

供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生基礎(chǔ) (COFACE 信用調(diào)查)—市場(chǎng)需求

n

消費(fèi)信貸融入社會(huì)價(jià)值鏈成趨勢(shì) ---消費(fèi)信貸

n

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新機(jī)理

第二講:供應(yīng)鏈金融特征:供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)特征

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供應(yīng)鏈金融理解的多方視角

n

供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融三大區(qū)別

n

與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的四個(gè)概念  

n

供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)框架-一個(gè)生態(tài)鏈

n

現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)(閉合  不是  封閉)

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供應(yīng)鏈金融服務(wù)的提供者

第三講:供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng):不同產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新

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生產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü

生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

ü

生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)

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生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)

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生產(chǎn)制造開(kāi)展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件

ü

生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)

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生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類(lèi)型

案例:傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森

案例:流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)

案例:定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐

案例:整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐

n  物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

ü  物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

ü  物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的二個(gè)特點(diǎn)

ü  物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類(lèi)型

案例:物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融現(xiàn)有形態(tài)與產(chǎn)品介紹

案例:江蘇潤(rùn)恒區(qū)域變革發(fā)展型物流金融模式

案例:廈門(mén)弘信知識(shí)型網(wǎng)絡(luò)拓展物流金融模式

案例:中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、UPS,匯通供應(yīng)鏈“運(yùn)東西“等廣域3pl的金融模式

n

貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

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貿(mào)易流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融的四大效益

ü

貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的兩個(gè)特點(diǎn)

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貿(mào)易流通領(lǐng)域金融實(shí)施五個(gè)條件

ü

貿(mào)易流通領(lǐng)域金融的四維度(廣度、深度、長(zhǎng)度、幅度)

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貿(mào)易流程領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的四種類(lèi)型

案例:大連豐隆金融服務(wù)的傳統(tǒng)匯票貼現(xiàn)金融服務(wù)(賒銷(xiāo)、遠(yuǎn)期匯票)

案例:越海/創(chuàng)捷的物流導(dǎo)向型金融服務(wù)

案例:一達(dá)通、吉信佳市場(chǎng)導(dǎo)向型金融服務(wù)

案例:怡亞通(協(xié)同商務(wù))、馮氏利豐一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)

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電子商務(wù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融化服務(wù)

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電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益

ü

電子商務(wù)金融的特點(diǎn)

ü

電子商務(wù)金融的必備三條件

ü

電子商務(wù)領(lǐng)域金融流程分析

案例:京東電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈

案例:和誠(chéng)運(yùn)盈(P2B)整合式SCF模式

案例:阿里巴巴整合式(B2B2C)供應(yīng)鏈金融模式

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銀行領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)

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銀行供應(yīng)鏈金融的必然性與趨勢(shì)性

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互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的顛覆

ü

銀行供應(yīng)鏈金融的四類(lèi)型(傳統(tǒng)型 跨國(guó)型  信息型  整合型)

  案例:工商銀行農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)踐—湛江霞山養(yǎng)殖場(chǎng)合作

案例:廣州南儲(chǔ)與商業(yè)銀行的大宗商品交易最佳實(shí)踐

第四講:供應(yīng)鏈金融風(fēng)控:供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

導(dǎo)入:中國(guó)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)大事記  (中外運(yùn)長(zhǎng)航質(zhì)押監(jiān)管違規(guī)事件)

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(WHY)為什么風(fēng)險(xiǎn)防控是供應(yīng)鏈金融核心

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(WHAT)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的三個(gè)層面、三個(gè)維度、三個(gè)領(lǐng)域

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(HOW)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的正式與非正式控制

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供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制“五化”原則

案例:解決方案--金電聯(lián)行憑借大數(shù)據(jù)控制中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)案例

案例:國(guó)家級(jí)征信系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接架構(gòu)

討論:廣州紅嶺創(chuàng)投與廣州紙業(yè)融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)啟示

討論:我們從淮礦物流資金壞賬事件中學(xué)到什么

工具:《供應(yīng)鏈主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)分表》《倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管合作方評(píng)分卡》

《應(yīng)收賬款融資評(píng)級(jí)表》《商品融資風(fēng)險(xiǎn)暴露的評(píng)級(jí)》


【總結(jié)】

n

供應(yīng)鏈金融應(yīng)該是什么?

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提問(wèn)與問(wèn)答


【授課風(fēng)格】案例剖析深入,理論結(jié)合實(shí)踐,操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高

【學(xué)習(xí)方式】發(fā)問(wèn)互動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、案例研討

【培訓(xùn)課時(shí)】2天(6h/day)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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