傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班
一、
1999年,以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志,是為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。
2014年,以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標(biāo)志,是為中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)不可擋。
一百年前,孫中山先生即云:天下大勢(shì)、浩浩蕩蕩、順勢(shì)者昌,逆勢(shì)者亡。歷史潮流從來如此,絕非個(gè)人意志所能左右。
今天,要么電子商務(wù),要么無商可務(wù);明天,要么互聯(lián)網(wǎng)化,要么頑固不化。
那么,傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問何萬斌老師,以十五年之功,為你剖析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、奠基、鑄魂。
二、
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質(zhì)
1)互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會(huì)這么火
2)為什么會(huì)蔓延互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥
3)互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思
4)什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征
5)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)
2、
1)用戶至上
3)用戶參與
5)跨界顛覆
7)去中間商
9)去權(quán)威化
11)創(chuàng)意為本
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營(yíng)模式
1)做領(lǐng)頭豬
3)新媒體營(yíng)銷
5)專
7)口
9)免費(fèi)模式
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的電商戰(zhàn)略
1)有了電商,生意難做;做了電商,生意更難,為什么?
2)電商時(shí)代,行業(yè)老大的轉(zhuǎn)型方向基本都是錯(cuò)的,為什么?
3)電商時(shí)代,在多種多樣的電商形式中,適合你的是哪種?
4)做好電商,本質(zhì)不在電商本身,而在電商之外,為什么?
5)做好電商,改變的除了工具和方法,關(guān)鍵是基因,為什么?
6)做好電商,需要把握全局、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn),怎么做?
5、工業(yè)4.0下的管理模式
1)工業(yè)4.0的誕生背景
3)工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5)前工業(yè)化的管理特點(diǎn)
7)工業(yè)4.0與人的解放
9)工業(yè)4.0下的管理標(biāo)桿
6、新常態(tài)下偉大公司之道
1)新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意味著什么
2)人生和事業(yè)的終極追求是什么
3)七千年文明最高的智慧是什么
4)愿景為何有如此巨大的能量
5)如何贏得社會(huì)最廣泛的支持
(注:以上為兩天一晚完整版課程內(nèi)容。模塊2~5,每個(gè)模塊均可作為半天演講或一天內(nèi)訓(xùn),內(nèi)容框架大體不變,具體可根據(jù)客戶期望適當(dāng)調(diào)整)
三、課程核心
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行動(dòng)指南是什么?
2、如何從競(jìng)爭(zhēng)的紅海中脫穎而出?
3、如何讓員工像老板一樣拼命干?
4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持?
四、課程特色
1、通天眼接地氣
2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)
3、強(qiáng)互動(dòng)講實(shí)戰(zhàn)
4、重落地促轉(zhuǎn)化
五、課程對(duì)象
1、成長(zhǎng)型企業(yè)老板及高管
2、大型企業(yè)中高層管理者
六、參與方式
1、報(bào)讀《清華大學(xué)“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓(xùn)營(yíng)》
2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)可邀請(qǐng)何老師為企業(yè)中高層管理者做內(nèi)訓(xùn)
七、老師簡(jiǎn)介
何萬斌,著名互聯(lián)網(wǎng)專家。死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,致力于創(chuàng)建偉大公司。清華大學(xué)“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓(xùn)營(yíng)主講人。北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班課程教授。被譽(yù)為最具影響力的【互聯(lián)網(wǎng)思維講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問】。
他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書:《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》(與楊林生合著)。
他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動(dòng),并與森本利根、崔永元等十四人一起,榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎(jiǎng)。
他先后擔(dān)任起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)、陽光信友會(huì)、上海幸贏裝飾、無錫揚(yáng)晟科技等多家機(jī)構(gòu)顧問或教練。
他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著,構(gòu)建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng),從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學(xué)、太極智慧、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等多門課程。同時(shí),作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人,他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的全過程。2014年1月起,他順應(yīng)大勢(shì),全面聚焦,死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的闡述,至今已升級(jí)至4.0版。并擔(dān)任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問、第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》特邀觀察員。同時(shí)擔(dān)綱清華大學(xué)-智本家“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓(xùn)營(yíng)主講人。并被稱為【互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問】。
備注:被稱“第一”的六大原因
1、2014年初決定放棄領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授,全面聚焦,死磕互聯(lián)網(wǎng)思維,專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。是目前唯一只講《互聯(lián)網(wǎng)思維》(企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型)的講師。
2、2014年2月23日,江蘇無錫,講授全國(guó)首場(chǎng)《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。
3、2014年3月8日,江蘇蘇州,為北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維》。
4、2014年6月28日~29日,中國(guó)北京,主講全國(guó)首屆互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班(清華大學(xué)-智本家互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng))。
5、2014年累計(jì)為中國(guó)移動(dòng),兵工集團(tuán)、中建集團(tuán)、四川省經(jīng)信委、蔚藍(lán)生物股份、亞太中慧集團(tuán)、山東省飼料行業(yè)協(xié)會(huì)、管理核力量、北師大博士班等做互聯(lián)網(wǎng)思維演講培訓(xùn)50余場(chǎng)(天)。
6、互聯(lián)網(wǎng)思維研究的代表性文章:《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》作者,已累計(jì)更新4個(gè)版本,累計(jì)閱讀人次過百萬。并將于2015年出版同名專著。