在《數(shù)字企業(yè)》演講中,何萬斌老師稱:數(shù)字化升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)變革,但兩者有很大不同。前者是用數(shù)字化改造自己,后者是用數(shù)字化改造他人。 他表示,非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通常是行業(yè)龍頭
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中稱，數(shù)字化變革有三大方向，分別是改進、升級、轉(zhuǎn)型。 他表示，絕大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化變革屬于局部改進的范疇，比如用數(shù)字化做品牌宣傳、產(chǎn)品推廣，這個很有必要但遠遠不夠。企業(yè)應(yīng)
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化好比做飯,飯要怎么做?巧婦難為無米之炊?！扒蓩D”就是“算法”、“炊具”就是“算力”、“大米”就是“數(shù)據(jù)”、“好飯”就是“智能”。 何老師認為,數(shù)字化歸根結(jié)底
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中表示,數(shù)字化變革是全方位的深層變革,從產(chǎn)品的研發(fā)、供應(yīng)、制造到營銷、交付、服務(wù),再到產(chǎn)品和組織本身,都要實現(xiàn)數(shù)字化。 他講到,企業(yè)做數(shù)字化變革,要做到“三個結(jié)合”:整體
在互聯(lián)網(wǎng)變革演講《數(shù)字企業(yè)》中,何萬斌老師認為,數(shù)字化的成敗與成效如何,認知是先導,執(zhí)行是關(guān)鍵。 他講到,2017年,華為明確要用五年時間完成自身的數(shù)字化變革,數(shù)字化成為華為唯一的變革。2018年初
4月20日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，與著名咨詢專家、和君集團十大合伙人王益民老師等，和紅星美凱龍家居集團總裁李斌先生(前蘇寧易購執(zhí)行副總裁)、紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁謝賢先生等
3月8日晚，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，針對目前大家廣泛關(guān)注的新零售，在“萬斌的老師們”微信群，做了《探索新零售的本質(zhì)》的簡短報告。報告談到了新零售的緣起、背景、定義、本質(zhì)以及案例等
何萬斌，湖南安仁人，畢業(yè)于中南大學工商管理專業(yè)。2009年起轉(zhuǎn)型成為培訓師、2010年寫作出版了《稻盛和夫的偉大基因》一書。至今，已成為全國知名的新銳企管專家，在企業(yè)變革尤其是互聯(lián)網(wǎng)變革的戰(zhàn)略和執(zhí)行
微信小程序上線兩個月以來，從一開始的備受追捧，到現(xiàn)在的眾多質(zhì)疑。在這樣的背景下，企業(yè)決策者或者中高層人員，該如何看待微信小程序呢？能從中學到哪些變革的啟示呢？ 著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌
因馬云、雷軍、張近東等人引發(fā)，目前，“新零售”已成為企業(yè)界意識領(lǐng)先群體的關(guān)注重點。為此，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，寫作了《新零售三問》一文，深入淺出的分析了“新零售為什么?新零售是
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