O2O商業(yè)模式培訓(xùn)課程  首頁

一、  課程背景
1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志，是為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。
2014年，以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標(biāo)志，是為中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)不可擋。
在這一背景下，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，那么，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底該怎么轉(zhuǎn)呢？著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家何萬斌 老師，為你深入剖析轉(zhuǎn)型心法（怎么想）：互聯(lián)網(wǎng)思維；轉(zhuǎn)型干法（怎么做）：互聯(lián)網(wǎng)+。
 
二、  課程大綱
課程設(shè)置邏輯
為什么說互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么想？互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么做？互聯(lián)網(wǎng)+。那么，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)+又該具備怎樣的理念呢？這就是模塊一要解答的問題。當(dāng)我們洞悉了互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)之后，如何更具體更明確的把握互聯(lián)網(wǎng)思維呢？模塊二會(huì)逐一為你闡述互聯(lián)網(wǎng)思維具體的十二個(gè)運(yùn)用法則。
立足于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻認(rèn)知，接下來我們要明確互聯(lián)網(wǎng)+到底該如何+呢？從企業(yè)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營(yíng)模式（如何搞定顧客）和管理模式（如何搞定員工）；但在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，我們運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從用戶角度出發(fā)。用戶關(guān)心什么呢？用戶價(jià)值。所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯應(yīng)該是思考如何用互聯(lián)網(wǎng)+的方式傳遞用戶價(jià)值以及創(chuàng)造用戶價(jià)值，這就是模塊三、模塊四專門闡述的問題。
無論是用戶價(jià)值的創(chuàng)造還是傳遞，最后都涉及到如何把人更高效的組織起來，這就要解決互聯(lián)網(wǎng)+背景下組織方式變革的問題。與此同時(shí)，一家企業(yè)如何凝聚人心、如何獲得廣泛的社會(huì)支持，以及如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境等，都是企業(yè)發(fā)展中非常本質(zhì)的問題，而這在模塊五、模塊六當(dāng)中會(huì)有深入的剖析。
從理念到實(shí)戰(zhàn)再到支撐，何萬斌老師構(gòu)建了這一完整的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)。具體課綱如下：
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真正本質(zhì)
1）互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+火了
2）互聯(lián)網(wǎng)抑郁癥是怎么產(chǎn)生的
3）小米科技的成功的真正原因
4）什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大特征
5）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)
6）為什么說互聯(lián)網(wǎng)+是大決戰(zhàn)
7）互聯(lián)網(wǎng)+的四大根本理念
模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則
1）用戶至上     2）魅力吸引
3）用戶參與    4）體驗(yàn)為王
5）跨界顛覆     6）聚散資源
7）去中間商     8）去隔熱墻
9）去權(quán)威化     10）人人中心
11）創(chuàng)意為本   12）構(gòu)建生態(tài)
模塊三、價(jià)值傳遞的互聯(lián)網(wǎng)+
1）價(jià)值傳遞傳什么？
2）線下門店VS電商平臺(tái)
3）媒體廣告VS社交網(wǎng)絡(luò)
4）銷售說服VS口碑?dāng)U散
5）售后服務(wù)VS體驗(yàn)中心
模塊四、價(jià)值創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)+
1）智能化
2）極致化
3）個(gè)性化
4）參與化
5）生態(tài)化
模塊五、組織方式的互聯(lián)網(wǎng)+
1）機(jī)器換人
2）股權(quán)開放
3）小組模式
4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5）開放平臺(tái)
模塊六、新常態(tài)下偉大公司之道
1）新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意味著什么
2）人生和事業(yè)的終極追求是什么
3）七千年文明最高的智慧是什么
4）愿景為何有如此巨大的能量
5）如何贏得社會(huì)最廣泛的支持
（注：以上為兩天一晚完整版課程內(nèi)容。模塊2~5，每個(gè)模塊均可作為半天演講或一天內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容框架大體不變，具體可根據(jù)客戶期望適當(dāng)調(diào)整）
 
三、  內(nèi)容見證
何老師代表性文章：《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》（6.0版）
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MzMxNDQyOQ==&mid=261000146&idx=1&sn=687ea6bf1262003d2d92a219f22cc649&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd
 
何老師互聯(lián)網(wǎng)思維演講完整版視頻，密碼：13812516078
https://v.youku.com/v_show/id_XOTE5MTcyNjMy.html?from=s1.8-1-1.2
 
四、課程特色
1、通天眼接地氣
2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)
3、強(qiáng)互動(dòng)講實(shí)戰(zhàn)
4、重落地促轉(zhuǎn)化
 
五、課程對(duì)象
1、成長(zhǎng)型企業(yè)老板及高管
2、大型企業(yè)中高層管理者
 
六、老師介紹
   解碼財(cái)商節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)
何 萬 斌   著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家，清華北大等總裁班課程講師。
死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+，共建偉大公司。
被譽(yù)為最具影響力的【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問】。
講  課
    2009年轉(zhuǎn)型職業(yè)講師以來，講授過領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等多門課程。
    先后為清華北大、政府協(xié)會(huì)、千億央企、百億民企等機(jī)構(gòu)講授課程數(shù)百場(chǎng)，擁有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)并深受學(xué)員好評(píng)。
2014年1月起，在業(yè)內(nèi)率先轉(zhuǎn)型，全面聚焦互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。2014年，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維；2015年決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+。
寫  作
文章或言論被刊登于包括《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等數(shù)十家媒體。
著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》（2010年出版）、《草根榜樣》（與楊林生合著，2011年出版）、
2015年出版書籍：《靈感》（與江小成合著，預(yù)計(jì)2015年9月出版）、《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》（預(yù)計(jì)2015年11月出版）。
其  它
參與社會(huì)公益事業(yè)，支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動(dòng)，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”表彰。
曾受邀擔(dān)任第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》特邀觀察員，與振華重工創(chuàng)始人管彤賢先生同臺(tái)對(duì)話。
先后擔(dān)任起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)、陽光信友會(huì)、上海幸贏裝飾、無錫揚(yáng)晟科技、上海怡黃木業(yè)、上海楊浦復(fù)旦軟件園等多家機(jī)構(gòu)顧問或教練。
備注：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，何老師領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的9個(gè)原因
1、2014年初決定放棄領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。是目前唯一只講互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一課題的職業(yè)講師。
2、2014年2月23日，江蘇無錫，講授全國(guó)首場(chǎng)《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。
3、2014年3月8日，江蘇蘇州，為北京大學(xué)電子商務(wù)總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維》。
4、2014年6月28日~29日，中國(guó)北京，主講全國(guó)首屆互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班（清華大學(xué)-智本家互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng)）。
5、2014年累計(jì)為中國(guó)移動(dòng)，兵工集團(tuán)、中建集團(tuán)、四川省經(jīng)信委、蔚藍(lán)生物股份、亞太中慧集團(tuán)、山東省飼料行業(yè)協(xié)會(huì)、管理核力量、北師大博士班等做互聯(lián)網(wǎng)思維演講培訓(xùn)50余場(chǎng)（天）。
6、互聯(lián)網(wǎng)思維研究的代表性文章：《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》作者，已累計(jì)更新4個(gè)版本，累計(jì)閱讀人次過百萬，并于2015年6月全新升級(jí)為《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》（5.0版）。
7、2015年3月27日在北京中關(guān)村開講全國(guó)首場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+專題演講。
8、2015年3月28日在北京中關(guān)村開講全國(guó)首堂互聯(lián)網(wǎng)+公開課。
9、所著全國(guó)首本互聯(lián)網(wǎng)+書籍《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》網(wǎng)絡(luò)版4月11日起公開連載，并將于年內(nèi)出版紙質(zhì)版。

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