張?zhí)浦畡?chuàng)建兩家百億集團(tuán)的密碼，竟然只是如下22句大白話2014-10-16張?zhí)浦稳f(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維何老師隨筆：10月10日，在亞太中慧的全體管理層培訓(xùn)會(huì)上，我發(fā)表了《互聯(lián)網(wǎng)思維：傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化
２００５年８月，百度上市，市值近４０億美元，創(chuàng)始人李彥宏身價(jià)達(dá)９億美金．與此同時(shí)，百度員工中誕生７、８名億萬(wàn)富翁，幾十名千萬(wàn)富翁，幾百名百萬(wàn)富翁。時(shí)至今日，百度勢(shì)頭強(qiáng)勁，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功典范。
她是蕢鶯春，在微博認(rèn)證資料寫的是“前CCTV知名財(cái)經(jīng)女主播”。新浪科技今天披露，前美銀美林集團(tuán)投資銀行部董事蕢鶯春女士已經(jīng)受聘為京東商城公司財(cái)務(wù)副總裁，主負(fù)責(zé)京東上市事宜。公開資料顯示，蕢鶯春2002
習(xí)大大都說(shuō)要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國(guó)企業(yè)界最熱門的話題，沒有之一。半年前為了論證該話題的重要性，我們會(huì)舉例說(shuō)：馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無(wú)一例外的認(rèn)為，今后所有的企業(yè)都是互
場(chǎng)景：公司里沒有演講臺(tái)，當(dāng)然也沒有麥克風(fēng)，于是老板只好站在水果箱上向他僅有的兩名員工宣誓：“5年以后，我們公司的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到100億（日元），10年以后我們公司的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到500億（日元）。。。。。
企業(yè)問題表面上看是銷售的問題，其實(shí)深入去分析，可能是研發(fā)的問題、采購(gòu)的問題、生產(chǎn)的問題、人員的問題、組織的問題、流程的問題，總之企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，很多問題都是一個(gè)系統(tǒng)的問題，既然是系統(tǒng)，就要求我們有系統(tǒng)
所謂的文化，就是企業(yè)共同的理念和價(jià)值觀?！拔镆灶惥郏艘匀悍帧?，而劃分人群的根本標(biāo)準(zhǔn)往往不是年齡、種族、性別、學(xué)歷、財(cái)富、名譽(yù)、地位；而是人們對(duì)事物、對(duì)人、對(duì)社會(huì)的看法，所謂的“話不投機(jī)半句多”、“一
有一個(gè)客戶，做紡織貿(mào)易的，老板30多歲，光頭，聽過我們易發(fā)久老師“領(lǐng)袖的風(fēng)采”課程之后，很是認(rèn)同。課后買了我們公司一本效率手冊(cè)。一個(gè)星期之后我們伙伴去拜訪他，發(fā)現(xiàn)公司人手一本效率手冊(cè)，一問，原來(lái)是參照
所謂戰(zhàn)略，就是基于特定環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)一定的長(zhǎng)期目標(biāo)，而對(duì)資源進(jìn)行的配置與組合．戰(zhàn)略就是確定好自己的目標(biāo)，然后選擇路徑，全力以赴去達(dá)成．戰(zhàn)略的核心在于與眾不同，在于選擇和別人不一樣的路徑．所以戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)
所謂的偉大公司，就是那些同時(shí)具備1、賺大錢、2、擔(dān)大責(zé)、3、貢獻(xiàn)大、4、活的久這四大條件的公司。偉大公司和普通公司的根本區(qū)別在于，偉大公司是那些以貢獻(xiàn)社會(huì)為最高目的的公司，而普通公司，則往往是以賺錢為
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