著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，日前提出企業(yè)的新零售變革要堅持“一個中心、兩個基本點”，即新零售變革需以顧客價值、顧客需求為中心，堅持提升運營效率和改善用戶體驗兩個基本點。同時他還強調(diào)要兼顧運營效率和用戶體驗，兼顧產(chǎn)品成交和服務提供。

在談及如何將新零售的“一個中心”落地時，何萬斌老師認為需要把握三個原則：歸零心態(tài)，親身感受，深度思考。歸零心態(tài)，就是無論你從事一個行業(yè)多長時間了，都不要自以為是，而是要自以為非。親身感受就是要想辦法創(chuàng)造機會和條件跟顧客在一起。深度思考就是要能夠挖掘用戶的真實需求并創(chuàng)造性的提出解決辦法。談及如何貫徹這三個原則時，他以五星控股董事長汪建國先生身上發(fā)生的三件事情為例，做了說明。汪先生在做五星電器時，一直認為顧客來買東西，第一是價格、第二是售后服務、第三是質(zhì)量。后來通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，真正影響顧客買東西的、做決策的是接待顧客的員工，是這些員工是否能贏得顧客的信任和信賴。在創(chuàng)辦母嬰用品連鎖店孩子王時，汪先生堅持主持每月的媽媽座談會，通過這種方式來聆聽、感受顧客的需求。針對很多媽媽是一個人在家?guī)Ш⒆拥那闆r，在哺乳期的時候可能是不帶文胸的，一個男快遞員敲門來送快遞會尷尬，孩子王決定用女性負責上門送快遞。

何萬斌老師認為，企業(yè)在做新零售變革或者其它變革時，既要做到認知升級，又要能夠執(zhí)行落地。據(jù)了解，何萬斌老師之所以能成為國內(nèi)知名度和講課課酬最高的管理專家之一，和他既注重戰(zhàn)略層面的認知升級、又注重執(zhí)行層面的落地實操是分不開的。