3月5日，全國兩會期間，雷軍在回應中國網財經記者時說：“今天的報告里提到了結合實體零售和電商，推動消費需求。個人理解新零售的需求是結合線上線下，用互聯(lián)網的思維來幫助實體零售轉型升級，提高用戶體驗改善效率?！彼€表示，“去年一年小米做了很多針對于此的實踐，積累了寶貴經驗?！?

這是最近一個月來，雷軍第二次公開重申互聯(lián)思維。此前一次是2月9日在2017亞布力中國企業(yè)家論壇上，雷軍發(fā)表演講時說：“我自己擁有最強大的武器是什么？就是互聯(lián)網思維。為什么說我擁有強大的武器呢？我過去二十年在做軟件業(yè)務，最近十年在做互聯(lián)網業(yè)務，我深知互聯(lián)網有多恐怖，我們多次被互聯(lián)網擊敗，屢戰(zhàn)屢敗，有一天大夢方醒。今天任何低估互聯(lián)網的力量，都是很愚蠢的行為?！?

針對雷軍對互聯(lián)網思維的重申，3月1日晚間，著名互聯(lián)網專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，在“萬斌的老師們”微信群做了《互聯(lián)網思維再解讀》的簡短報告。據(jù)悉，該微信群成員包括三一集團唐修國、新希望六和黃炳亮、復星集團郭廣昌、正和島劉東華、起點創(chuàng)投查立、真格基金徐小平、零點咨詢袁岳、綠能寶彭小峰、海南海藥任榮波、金杯電工唐崇健、唯眾傳媒楊暉、韓都衣舍趙迎光、e袋洗張榮耀、兆聯(lián)天下楊秋萍、北大縱橫王璞、亞太中慧穆念旺、分享通信蔣志祥、盛和塾曹岫云、蔚藍生物陳剛（排名不分先后）等50余位大咖。

此次報告，可以理解為是何萬斌繼2014年《互聯(lián)網思維》文章及演講之后，對雷軍首倡的互聯(lián)網思維的再一次響應。

何萬斌表示：“小米作為互聯(lián)網思維的代表性企業(yè)，近兩年業(yè)績增長停滯甚至倒退，但這不能否定互聯(lián)網思維的威力。在小米2011年崛起之后，國內幾乎所有的領先企業(yè)都開始密切關注、學習互聯(lián)網思維，這其中就包括華為、OPPO、VIVO等，經過三年的學習探索之后，華為2015年超越小米，OPPO、VIVO則在2016年超越小米，背后的真正原因是什么？不是互聯(lián)網思維有問題，而是這些企業(yè)在學習了互聯(lián)網思維、掌握了互聯(lián)網打法之后，企業(yè)原有的數(shù)十年的功底開始發(fā)揮作用了。要知道，小米畢竟是一家創(chuàng)辦歷史不足華為、OPPO、VIVO三分之一的公司，此前它憑借互聯(lián)網思維一騎絕塵，但當大家都具備了互聯(lián)網思維之后，它的暫時落后其實是符合發(fā)展規(guī)律的。就像華為在2016年被OPPO超越的道理是一樣的，相比OPPO在手機行業(yè)的積累，華為畢竟是個新兵。”

何萬斌同時表示：“新兵并不必然被醒過來的老兵戰(zhàn)勝，無論是小米還是華為，如果倒回到一兩年前重新來做的話，繼續(xù)保持領先的可能性是存在的，但新兵被戰(zhàn)勝，確實是大概率事件，這是企業(yè)在起步的時候選擇用創(chuàng)新的方式做已有的事情，必然要面臨的挑戰(zhàn)。”

何萬斌還表示：“任何偉大的企業(yè)，在發(fā)展過程中都會遭遇起起伏伏。小米作為用互聯(lián)網升級中國制造的標桿企業(yè)，在極致產品的打造、互聯(lián)網方式的傳播、電商零售以及團隊建設、管理模式創(chuàng)新等方面，都做了很好的示范。雖說過去兩年它的發(fā)展遇到了瓶頸，但大家應該更多的從理性和關心的角度去看待。”

何萬斌最后表示：“在電商零售增長乏力、實體零售備受煎熬的當下，小米很有可能憑借兼具效率和體驗優(yōu)勢的新零售模式，邁向新的高度、成為新的標桿?！?