2016年10月13日，馬云在杭州阿里巴巴云棲大會上首次提及“新零售”，他說未來十年、二十年將沒有電子商務(wù)，取而代之的會是新零售。有意思的是，同一天在綿陽的中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會上，小米雷軍也提到了“新零售”，他在演講中表示希望用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下融合的零售新業(yè)態(tài)，本質(zhì)就是改善效率，釋放老百姓的消費需求。

談及這一事件，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問互聯(lián)網(wǎng)+總裁班講師何萬斌老師表示，新零售可以分為兩大陣營，一個陣營是以阿里巴巴等為代表的平臺型新零售，另一個陣營則是以小米等為代表的品牌型新零售。無論是平臺型新零售還是品牌型新零售，他們必然都具備新零售的共性，同時，也必然會有各自的獨特性。

何萬斌老師認為，平臺型零售是如何經(jīng)營好大家的商品，品牌型零售是如何經(jīng)營好自家的商品。因此，平臺型零售的一大優(yōu)勢，是可以給顧客提供豐富多樣的產(chǎn)品和品牌的選擇。而品牌型零售和平臺型零售相比，在產(chǎn)品的豐富性和多樣化方面有著天然的劣勢，而且這個劣勢幾乎無法扭轉(zhuǎn)。同時，品牌可以在調(diào)性、風格方面做到更好的統(tǒng)一并樹立獨特鮮明的個性化形象。

談及品牌商如何做新零售時，何萬斌老師表示，應(yīng)該關(guān)注兩個方面，既要探索如何更好的融入平臺型新零售的生態(tài)當中去，又要探索自身獨立的品牌型新零售模式、進而構(gòu)建基于自身品牌的完整的生態(tài)鏈。