9月20日，著名管理學者、互聯(lián)網(wǎng)變革專家何萬斌老師，再次在三一集團北京總部，向三一集團創(chuàng)始人之一、董事總裁唐修國先生等做了專題報告。何萬斌老師合伙人趙瑾博士也參與了報告和交流。

上一次報告的重點在于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化思維”以及“戰(zhàn)略執(zhí)行”，而此次報告的重點則在于“人工智能”、“平臺戰(zhàn)略”等。

關于人工智能，何萬斌老師曾專門撰寫了一篇深度文章《何萬斌解讀人工智能》，在這篇文章的基礎上，他此次重點報告了人工智能時代，人們主要將從事什么樣的工作。何萬斌老師認為，人工智能的目的，不是為了替代人類，而是為了解放人類。未來，80%以上標準化、程序化的工作將被人工智能所替代，那么人類將干什么呢？人類將從事人格化、創(chuàng)造性的工作。何萬斌老師還進一步認為，人們的消費，將從消費產(chǎn)品的時代，比如買一塊肉回家做著吃；消費服務的時代，比如到飯店吃一盤炒肉；進入到消費時間的時代，比如請某個廚師為你燒一盤炒肉。所謂消費時間，指的是通常體現(xiàn)為對某個具體的人的時間的消耗，也可以理解為是對人格化、創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務的消費。

關于平臺戰(zhàn)略，何萬斌老師認為各行各業(yè)的領袖級企業(yè)以及雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)公司，都要將此當成重大的戰(zhàn)略性問題來對待。他表示，過去的行業(yè)領袖，做的是產(chǎn)品，成功主要靠工業(yè)化邏輯下產(chǎn)品思維的成功，要特別強調規(guī)模效應、核心技術等；未來的行業(yè)領袖，做的是平臺，成功主要靠互聯(lián)網(wǎng)邏輯下平臺思維，要特別強調網(wǎng)絡效應、用戶體驗等。何萬斌老師還進一步表示，工業(yè)化領袖企業(yè)也可以自己做平臺，但是要高度重視平臺思維和產(chǎn)品思維的重大差異；如果是投資互聯(lián)網(wǎng)平臺型的創(chuàng)業(yè)公司，那么就要特別注意評價標準要與平臺邏輯、企業(yè)階段相適應。

   據(jù)悉，此次報告是8月22日報告之后決定追加的，一個月之內(nèi)兩次向三一集團做報告，并且唐總都是全程聆聽、深度交流并設宴款待，由此可見對何萬斌老師及其學者功底的高度認可。