何萬斌，湖南安仁人，畢業(yè)于中南大學工商管理專業(yè)。2009年起轉(zhuǎn)型成為培訓師、2010年寫作出版了《稻盛和夫的偉大基因》一書。至今，已成為全國知名的新銳企管專家，在企業(yè)變革尤其是互聯(lián)網(wǎng)變革的戰(zhàn)略和執(zhí)行領域，擁有良好的口碑和廣泛的影響力。下面是他就個人及2017年度演講《新零售》相關問題的解答。

問：您的信仰是“人生因夢想而偉大”，成就人生或者說企業(yè)的“偉大”，“夢想”有這么重要的作用嗎?

答：是的。從長期來看，夢想才是一個人、一家企業(yè)最為核心的競爭力。當然，真正的“夢想”不僅僅是你和團隊要賺多少錢、要做多大事情、要獲得多大的成就，真正的“夢想”，最關鍵的是你要為廣大的客戶，為社會乃至為人類做出怎樣的貢獻。換句話說，“夢想”應該是“愿景”和“使命”的統(tǒng)一。

當然，說“夢想”是核心競爭力，這是深層次來看的。以企業(yè)成功為例，直接的當然是取決于方向和事情的選擇、團隊的執(zhí)行能力、資金的調(diào)度能力、資源的整合能力等等。但是從長期來看，這些因素的背后，是源自于“偉大的夢想”。在“夢想”指引下付出堅持不懈的努力，假以時日，就一定可以吸引到志同道合的人才、探索出正確的事業(yè)方向，爭取到相應的資金和資源，等等。因此，夢想是成功原因背后的原因。做企業(yè)也好，過人生也好，要想大成，一定要能夠深刻的理解到這一點。

當然，夢想絕不是用來宣傳的口號，更不是用來忽悠人的工具，夢想應該是你內(nèi)心真正相信并愿意為之長期付出的東西。

問：您出生于1981年，為什么卻說自己比95后還年輕呢?

答：剛才提到了“人生因夢想而偉大”、“夢想才是真正核心的競爭力”，但是，我要提醒有夢想的年輕人和企業(yè)經(jīng)營者們，凡事心里面一定不要著急。著急是一種負面的情緒狀態(tài)，我們應該積極但不著急。其實在35歲之前，我內(nèi)心是非常著急的，總覺得到40歲之前自己的事業(yè)必須要達到某個高度，比如創(chuàng)辦一家上市公司，或者讓公司估值達到10億美金。過程中也有過3次不成功的創(chuàng)業(yè)嘗試，表面看是因為項目選擇、個人能力、資金儲備以及家庭責任等方面的原因，但深層次看，其實是因為“心里面著急”而導致了誤判，從而采取了錯誤的策略和行動。

35歲之后，我想清楚了，認為自己一定要在什么階段達到什么高度，這其實是雜念，是成就事業(yè)道路上的干擾。在為夢想奮斗的過程中，唯一應該關注的是對規(guī)律的探索和踐行。進一步說，就是要盡可能的將精力聚焦于在正確的方向把正確的事情做正確。也就是說只需要持續(xù)關注如下三個問題就可以了：是不是在正確的方向上?做的事情是不是正確的?是不是在正確的做事情?其它任何問題，都不值得關注。有了這樣的認知，就可以保持更好的內(nèi)心狀態(tài)，做到“積極但不著急”，在這樣的狀態(tài)下，相信到40歲的時候，達到甚至超出我原先的設想那都是有可能的。

但是，是不是一定要在某個時點達到某個高度，對我來說幾乎已經(jīng)完全不重要了。能達到，很好;達不到，也很好。至于為什么認為自己比95后還年輕，原因很簡單，95年出生的人，今年已經(jīng)22歲了，按正常60歲退休的話，他們還有38年的工作奮斗時間。我雖然今年36歲了，但我完全可以再干40年，干到76歲，這樣一算，我比95年出生的人還可以多干兩年，因此，我當然比他們年輕。

其實，一個人年不年輕，主要不是看年齡，而是看他是不是處在一種為夢想奮斗的狀態(tài)。我們都知道的是，柳傳志40歲才創(chuàng)辦聯(lián)想，任正非44歲才創(chuàng)辦華為。其實還有更夸張的，也是一位中國的世界級企業(yè)家，振華重工的創(chuàng)始人管彤賢先生，我有幸請管總吃過飯，他在上海電視臺做節(jié)目的時候，我也是特邀對話嘉賓。管總是什么時候開始創(chuàng)業(yè)的呢?59歲。他在59歲時開始創(chuàng)業(yè)，用十幾年的時間將振華港機做到幾百億的規(guī)模、做到全球第一。所以，對于一個真正有夢想的人來說，年齡從來都不是問題，而我才30多歲，其實真的是非常的年輕。

問：您2014年《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講風靡企業(yè)界界，國內(nèi)目前應該是排名第一的管理學家陳春花教授，讓她超越別的管理學家的關鍵一步，當屬成功擔任山東六和集團總裁(新希望六和股份的前身之一)，而六和的三位創(chuàng)始人張?zhí)浦ⅫS炳亮、張效成，均現(xiàn)場聆聽過您的演講，并且給予了很高的評價。能說說當時的情況嗎?您今年的《新零售》演講是否能超越當年的《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講?

答：2014年初我寫作了一篇文章《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》，這篇文章后來一共寫了六個版本，預計全網(wǎng)閱讀量過百萬。當年上半年，受智本家創(chuàng)始人鄒曉徽博士邀請，擔任《清華大學互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓營》主講人，受北京大學電子商務課題組?？葡壬?、洪海先生邀請，擔任《北京大學電子商務總裁班》核心講師。估計是因為寫作和演講的口碑，有幸被蔚藍生物股份邀請為其年中管理層大會做《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。而六和集團的兩大創(chuàng)始人黃炳亮先生、張效成先生，以及總裁陳剛先生等，全程聆聽了此演講，反響非常好。特別感謝黃炳亮先生的認可，作為執(zhí)行會長，他向中國畜牧業(yè)協(xié)會推薦過我;同時，他還是山東飼料行業(yè)協(xié)會會長，于是被總裁陳剛先生邀請，為飼料行業(yè)協(xié)會會長大會做了演講，反響更是很好。在那前后，亞太中慧集團總裁穆念旺先生，邀請我為集團管理層大會做演講，而亞太中慧恰是六和創(chuàng)始人張?zhí)浦壬鷦?chuàng)辦的公司。天普陽光集團也邀請我做了演講，公司創(chuàng)始人史效華先生，是陳春花教授任山東六和總裁時的三位副總裁之一。此外，比如和康源集團、益客集團、石羊集團、信得科技等等，均邀請我做了年會演講。關于《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講的故事有很多，聽過我課的大咖也有很多。遺憾的是，為了更好的做研發(fā)和實踐等，我每年的演講場數(shù)原則上不超過30場，所以婉拒了不少邀請，在此也表達下我的歉意和遺憾。

《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講為什么會如此受歡迎?有三個原因。第一個原因是大家對互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維的高度關注，這是大前提。第二個原因，是因為我對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行以及互聯(lián)網(wǎng)思維深度的研習思考，以及對演講的極致打磨。第三個原因，就是因此而產(chǎn)生的口碑效應，以及企業(yè)家學員的認可推薦和合作伙伴的大力支持。

至于2017年《新零售》演講，是不是會超越2014年的《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講，這個問題我?guī)缀跏遣魂P心的。為什么?前面我已經(jīng)講過了，我們只需要關心：是不是在正確的方向上?是不是在做正確的事情?是不是在正確的做事情?不在這三個問題范圍內(nèi)的問題，都不值得重視。但我要強調(diào)的是，新零售其實和互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革是一脈相承的，它絕不是馬云、雷軍他們?yōu)榱顺锤拍疃斐鰜淼囊粋€詞，它是有著獨特的內(nèi)涵的。所謂新零售，其實是線上的電商零售以及線下的實體零售的深度融合。同時，因此也會引發(fā)企業(yè)一系列的后續(xù)變革。而我《新零售》演講的目的，就是幫助企業(yè)家們剖析互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)變革、打通新零售的戰(zhàn)略認知和執(zhí)行落地。

如果說《新零售》的演講和授課，提供的是認知解決方案，我還會聯(lián)合一流的團隊通過咨詢、顧問等方式，提供新零售的管理解決方案，我還會聯(lián)合一流的技術機構(gòu)通過技術外包等方式，提供新零售的技術解決方案。