如何把握新時(shí)代的新機(jī)遇？

2018年7月9日，小米在香港主板上市了，市值超過(guò)500億美元。小米創(chuàng)業(yè)8年創(chuàng)造了500億美元市值，別的企業(yè)如何做到？簡(jiǎn)而言之就是要把握新時(shí)代的新機(jī)遇！如何才能把握新時(shí)代的新機(jī)遇呢？如下八點(diǎn)小米之道，可供借鑒。

一、

要從頭打造“新物種”。雷軍對(duì)上市公司金山軟件是有足夠控制權(quán)的，因此他要做手機(jī)時(shí)，也可以選擇成立金山軟件事業(yè)部或金山軟件子公司來(lái)做。但是，他選擇了“另起爐灶”，成立了完全獨(dú)立的小米。這樣既利用原有積累，又?jǐn)[脫原有羈絆的方式，最有利于創(chuàng)造契合新時(shí)代新要求的“新物種”。

二、

要企業(yè)家親自去領(lǐng)導(dǎo)。小米做手機(jī)業(yè)務(wù)，雷軍可以選擇職業(yè)經(jīng)理人去領(lǐng)導(dǎo)，可以選擇合伙人去領(lǐng)導(dǎo)，還可以選擇聯(lián)合創(chuàng)始人去領(lǐng)導(dǎo)，但是他選擇了自己親自去領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，這就要求企業(yè)家可以從原有業(yè)務(wù)中抽身出來(lái)。如果無(wú)法抽身出來(lái)，那新業(yè)務(wù)就應(yīng)該由一個(gè)嚴(yán)格具備企業(yè)家才能和精神的人發(fā)起并真正主導(dǎo)，而不是由企業(yè)家本人發(fā)起并授予領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)權(quán)。其本質(zhì)，就是以一種特別的“戰(zhàn)略投資”的方式來(lái)做新業(yè)務(wù)。

三、

要組建一支全新的精英團(tuán)隊(duì)。雷軍做手機(jī)，“老人”只用了高級(jí)副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)，其余的人都是根據(jù)新業(yè)務(wù)的新需要，以很高的標(biāo)準(zhǔn)另找的“新人”，比如總裁林斌等。同時(shí)，前兩、三百名員工，都要求有十年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以更好的支撐后續(xù)的快速發(fā)展。

四、

要打造一支創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。雷軍做小米，專門花了半年時(shí)間找人。為了說(shuō)服“精英”加盟，他親自上陣，會(huì)一而再再而三的和候選人反復(fù)的長(zhǎng)時(shí)間的溝通。在用人上，他有一個(gè)底線要求，那就是必須具備“創(chuàng)業(yè)精神”。典型的例子就是，一個(gè)高級(jí)人才，談了很多次之后終于答應(yīng)加盟了，可對(duì)方對(duì)小米的股權(quán)不感興趣，但要求更多的現(xiàn)金工資，結(jié)果雷軍堅(jiān)決“忍痛割愛(ài)”。另外，在2011年的時(shí)候?qū)嵤┝恕皢T工購(gòu)股計(jì)劃”，并且最終選擇的是“不承諾兜底”的方式，據(jù)說(shuō)絕大多數(shù)早期員工都參與進(jìn)來(lái)了，而沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)的早期員工后來(lái)基本也離開(kāi)了。此外，公司實(shí)施的也是低現(xiàn)金工資高期權(quán)工資的薪酬制度。

五、

要把握最大的趨勢(shì)。2008年金山軟件上市后，雷軍轉(zhuǎn)型做投資，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他的判斷是，PC互聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有了，但剛剛萌芽的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是大勢(shì)所趨，這促使他決定全力投入其中，并最終于2010年創(chuàng)辦了小米。

六、

要做最大的市場(chǎng)。小米一開(kāi)始做的三件事情，miui、米聊、智能手機(jī)。miui理論上可以為所有安卓手機(jī)用戶所使用，米聊其實(shí)就是后來(lái)被微信替代的移動(dòng)社交軟件，而智能手機(jī)則是人人必備的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具。這三件事情對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)都足以誕生千億美金級(jí)的公司，而小米最終選擇的主戰(zhàn)場(chǎng)也是基于miui來(lái)做智能手機(jī)。之后，以生態(tài)鏈投資為主要方式、以高性價(jià)比為共同特征、以新零售模式為銷售載體，大量涉足電視、電腦、插線板、路由器、空氣凈化器、智能手環(huán)等產(chǎn)品領(lǐng)域。

七、

要把握最好的時(shí)機(jī)。全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的元年，可以認(rèn)為是蘋果一代手機(jī)發(fā)布的2007年。而中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，則可以認(rèn)為是2010年。而小米成立的時(shí)間是2010年4月份，可以說(shuō)這是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)，不早不晚剛好趕上功能手機(jī)到智能手機(jī)的換代潮。如果早一、兩年做，則市場(chǎng)還沒(méi)起來(lái)；如果晚一、兩年做，則錯(cuò)失了先機(jī)。

八、

要用最新的好模式。再好的模式，如果你在用的時(shí)候有很多人也在用了，那模式本身肯定就不是你的優(yōu)勢(shì)所在了。雷軍的一大厲害之處在于，用包括工具、方法、本質(zhì)等在內(nèi)的一整套移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做手機(jī)，無(wú)論是在手機(jī)領(lǐng)域還是別的智能硬件領(lǐng)域，小米都可以說(shuō)是“前無(wú)古人”的開(kāi)創(chuàng)者。

以上八點(diǎn)，都是“實(shí)”的戰(zhàn)略思考和行動(dòng)指南。而背后還有四點(diǎn)“虛”的支撐，即雷軍先生“人因夢(mèng)想而偉大”的人生信念、“做一個(gè)偉大的人”的個(gè)人理想、“開(kāi)創(chuàng)一家世界級(jí)的偉大公司”的事業(yè)理想、“敬畏創(chuàng)業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)、終身奮斗”的工作態(tài)度。