在《數(shù)字企業(yè)》演講中,何萬斌老師稱:數(shù)字化升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)變革,但兩者有很大不同。前者是用數(shù)字化改造自己,后者是用數(shù)字化改造他人。

他表示,非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通常是行業(yè)龍頭企業(yè)以自身做數(shù)字化升級(jí)的積累沉淀為基礎(chǔ),創(chuàng)建一家相對(duì)獨(dú)立的原生數(shù)字企業(yè),對(duì)外提供數(shù)字化升級(jí)改造服務(wù)。三一的樹根互聯(lián)、美的的美云智數(shù)、海爾的卡奧斯、等等,都屬于這種模式。

他認(rèn)為,這一模式因其步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、風(fēng)險(xiǎn)可控的特點(diǎn),而成為了非原生數(shù)字企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主流模式。其優(yōu)勢(shì)是進(jìn)入自身母體企業(yè)的生態(tài)圈、影響圈會(huì)相對(duì)容易,其挑戰(zhàn)是進(jìn)入友商母體企業(yè)的生態(tài)圈、影響圈會(huì)相對(duì)很難。

據(jù)悉,《數(shù)字企業(yè)》之所以成為數(shù)字化變革的代表性演講,很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)始人何萬斌老師,在企業(yè)戰(zhàn)略與組織、經(jīng)營(yíng)與管理、前沿與本質(zhì)等根本性問題上,擁有全面的體悟和深刻的洞見。