一、 課程背景

1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標志，是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。

2014年，以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標志，是為中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢不可擋。

一百年前，孫中山先生即云：天下大勢、浩浩蕩蕩、順勢者昌，逆勢者亡。歷史潮流從來如此，絕非個人意志所能左右。

今天，要么電子商務，要么無商可務；明天，要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么頑固不化。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問 何萬斌 老師，以十五年之功，為你剖析互聯(lián)網(wǎng)時代，如何取勢、明道、優(yōu)術、奠基、鑄魂。

二、 課程大綱

1、 互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質(zhì)

1）互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會這么火

2）為什么會蔓延互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

3）互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思

4）什么是互聯(lián)網(wǎng)時代三大特征

5）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)

2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則

1）用戶至上      2）魅力吸引

3）用戶參與     4）體驗為王

5）跨界顛覆      6）聚散資源

7）去中間商      8）去隔熱墻

9）去權(quán)威化      10）人人中心

11）創(chuàng)意為本    12）構(gòu)建生態(tài)

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營模式

1）做領頭豬      2）電子商務

3）新媒體營銷   4）粉絲經(jīng)濟

5）專     注    6）極    致

7）口     碑    8）光    速

9）免費模式   10）盈利之道    

4、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式

1）工業(yè)化時代管理模式的兩大特征

2）前工業(yè)化時代管理模式的本質(zhì)特征

3）后工業(yè)化時代管理模式的本質(zhì)特征

4）互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的兩大特征

5）傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革

5、互聯(lián)網(wǎng)時代的成功基因

1）人生和事業(yè)的終極追求是什么

2）七千年文明最高的智慧是什么

3）愿景為何有如此巨大的能量

4）如何贏得社會最廣泛的支持

5）成就一切偉業(yè)的前提是什么

三、課程核心

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的行動指南是什么？

2、如何從競爭的紅海中脫穎而出？

3、如何讓員工像老板一樣拼命干？

4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持？

四、課程特色

1、通天眼接地氣

2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

3、強互動講實戰(zhàn)

4、重落地促轉(zhuǎn)化

五、課程對象

1、成長型企業(yè)老板及高管

2、大型企業(yè)中高層管理者

六、參與方式

1、報讀《清華大學互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓營》

2、邀請何老師給企業(yè)中高層管理者做培訓

七、老師簡介

何萬斌，互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問。死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。北京大學、上海交大總裁班課程教授；清華大學互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓營主講人。

他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀經(jīng)濟報道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》（與楊林生合著）。

他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎。

他先后擔任起點創(chuàng)業(yè)營、陽光信友會、上海幸贏裝飾、無錫揚晟科技等多家機構(gòu)顧問或教練。

他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著，構(gòu)建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng)，從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學、太極智慧、執(zhí)行力、領導力等多門課程。同時，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人，他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務發(fā)展的全過程。2014年1月起，他順應大勢，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文，是業(yè)內(nèi)公認關于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的闡述。隨后擔任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問、第一財經(jīng)《解碼財商》特邀觀察員。同時擔綱《清華大學-智本家“互聯(lián)網(wǎng)思維”總裁特訓營》主講人。并已成為互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一顧問。

備注：稱“第一”的六大理由

1、2014年初決定放棄領導力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。是目前唯一只講《互聯(lián)網(wǎng)思維》（企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型）的講師。

2、2014年2月23日，江蘇無錫，講授全國首場《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。

3、2014年3月8日，江蘇蘇州，為北京大學電子商務總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維》。
4、2014年6月28日~29日，中國北京，主講全國首屆互聯(lián)網(wǎng)思維總裁班（清華大學-智本家互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓營）。
5、2014年累計為中國移動，兵工集團、中建集團、四川省經(jīng)信委、蔚藍生物股份、亞太中慧集團、山東省飼料行業(yè)協(xié)會、管理核力量、北師大博士班等做互聯(lián)網(wǎng)思維演講培訓50余場（天）。
6、互聯(lián)網(wǎng)思維研究的代表性文章：《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》作者，2014年累計更新3個版本，累計閱讀人次過百萬。并將于2015年出版同名專著。

八、聯(lián)系方式

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