培訓(xùn)目標(biāo)： 1/ 凝聚團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對于如何執(zhí)行與落實公司經(jīng)營理念的共識 2/ 開拓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的新思路、啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)意識 3/ 運用新的領(lǐng)導(dǎo)理念帶領(lǐng)團(tuán)隊，提升執(zhí)行力 4/ 理解企業(yè)的發(fā)展和成功，將取決于執(zhí)行的有效性，并體認(rèn)成功的執(zhí)行是每一個管理干部責(zé)無旁貸的重責(zé)大任 第一天 單元一：從遠(yuǎn)景到行動 為何企業(yè)需要重視執(zhí)行 從遠(yuǎn)景到行動的過程 執(zhí)行的問題與挑戰(zhàn) -案例分析 執(zhí)行力的六要素 企業(yè)價值創(chuàng)造 計劃與執(zhí)行的三大問題 -小組討論 強(qiáng)化執(zhí)行力的三個關(guān)鍵因素 -小組練習(xí) 創(chuàng)造卓越的績效 第二單元 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 預(yù)見變革需要 -小組練習(xí) 計劃和領(lǐng)導(dǎo)重大變革進(jìn)程 變革過程中的角色 變革的4個階段 成功大規(guī)模變革的8個步驟 主動思考創(chuàng)新的需求 -小組練習(xí) 妨礙創(chuàng)造力的因素 創(chuàng)造力和思維范式 -小組練習(xí) 員工創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新 產(chǎn)生創(chuàng)意的工具 -小組練習(xí) 第二天 第三單元 制定計劃 計劃的過程 -小組討論 確定行動目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 -小組練習(xí) 工作任務(wù)分解 制定進(jìn)度表 制定資源計劃 -小組討論 風(fēng)險評估與應(yīng)急計劃 第四單元 促進(jìn)行動 績效不能兌現(xiàn)的原因 -小組討論 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的工作 團(tuán)隊共識與決策 -小組練習(xí) 跟進(jìn)及應(yīng)變 授權(quán)與授能 可以授權(quán)的任務(wù) 授權(quán)優(yōu)先矩陣 錄像：贏得信任的授權(quán) 授權(quán)的三個階段 授權(quán)的五個步驟 員工能力與授權(quán)的關(guān)系 -角色扮演 行動學(xué)習(xí)計劃