很多企業(yè)內(nèi)訓師和外部培訓師有這樣的一種感受，自己很多門課都可以講、但都感覺不精，自己以后到底往哪方面聚焦呢？想成為哪一領(lǐng)域的專家呢？本文僅從培訓師自身性格角度，對培訓師的課程聚焦提供參考！
1號完美型：1號對工作環(huán)境的要求比較高， 1號喜歡以禮相待、有法可依、有章可循的工作環(huán)境，適合從事需要認真和細心對待的工作，以及規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計類的工作。比如會計、審計、統(tǒng)計、精算師、教師、醫(yī)生
九種型號領(lǐng)導(dǎo)力所具備的優(yōu)勢及面臨的挑戰(zhàn)一號 優(yōu)勢：高標準——以提高為導(dǎo)向——只做正確的事；挑戰(zhàn)：凡事只有一個正確方式——苛刻和挑剔——不可變通。二號 優(yōu)勢：以人為本——有惻隱之心、樂于助人——溝通力強
每一個人的個性當中，都具有一些先天所擁有的性格優(yōu)勢，比一般人要好的智能，這一點是與生俱來的。一方面我們在擇業(yè)的時候，受個性當中價值取向的驅(qū)使來判斷好惡，一方面受到社會價值觀、環(huán)境及自身閱歷的影響。首先
九種人來到這個世界戴著九副不同的有色眼鏡。關(guān)注點不同，眼里看到的世界也是不同的。換個方式來說，九種人來到這個世界，注定要經(jīng)歷九種不同的教訓。同時，也會有九種不同的智慧。在這里有一個一直爭論不休的話題，
管理風格：憑感覺做決定快，創(chuàng)造力強、想法獨特、直覺力強，醒覺力差，容易捕捉市場先機，但也容易忽略風險與成本。容易感情用事、情緒化。容易出現(xiàn)的問題:當情感或關(guān)系出現(xiàn)問題時容易被干擾。有時隨意性太強，順境
管理風格：關(guān)注目標、結(jié)果、成就及認同感3號領(lǐng)導(dǎo)喜歡正面促動與激勵員工；以結(jié)果為導(dǎo)向，注重效率和業(yè)績表現(xiàn)；不斷拉項目、提更高目標，節(jié)奏過快過急、給下屬壓迫感；容易出現(xiàn)的問題：受性格影響，容易忽略過程中有
管理風格：在管理實踐中，二號性格的管理者比較人性化，富有人情味，在乎團隊中別人的需要及感受，愿意犧牲自己去滿足或成全別人，容易關(guān)心團隊中的弱小者。喜歡營造相親相愛一家人的團隊氛圍。容易出現(xiàn)的問題：有時
管理風格：關(guān)注對錯、標準、細節(jié)，喜歡以身作則、身先士卒、起到表率作用，很嚴謹?shù)墓芾碜黠L，對自我要求高，糾錯能力強，不善于表揚下屬，容易挑剔。容易出現(xiàn)的問題:有可能會授權(quán)不充分，這種性格的人不是不信任下
怎樣管理9號員工 第一，首先是要用溫和的方式和他交流，明確工作重點。 工作任務(wù)的布置要簡潔明了、清晰直接，明確重點工作任務(wù)，最好規(guī)定完成工作的期限， 9號員工喜歡清晰的工作架構(gòu)和工作職責，以及工作中的
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