《卓越團隊經理人建設實務》
——贏在服務營運管理九個必備技能
講師:宋德標
一、課程簡介
作為中、高級管理人員,通過本課程《卓越團隊經理人建設實務》的學習,您可以學到很好的管理技能。但是,學習是一件主動的事情----您只有通過實踐才能學到技能。
不要局限于自己的滿足,要在工作崗位上應用這些技能,要反復實踐,使它成為您管理資料庫的一部分。只要大家都愿意作此總結,就能取得更好的提升。
二、課程收益
通過學習本課程,學到了什么是中、高級管理人員, 一位好的中、高級管理人員怎樣去了解員工的弱點,怎樣去了解員工的優(yōu)點。
并且能夠合理的安排員工的工作,讓員工和自己能夠明白自己什么是該做的,什么是不該做的,同時學會了用軟實力去管理員工,學會怎樣觀察自己身邊的一切。
將幫助眾多企業(yè)團隊經理人解決高績效運營管理中,通用存在的企業(yè)管理七大頑癥:
1、有戰(zhàn)略,但執(zhí)行不力,貫徹不徹底;
2、有目標,但動力不足,落實不到位;
3、有組織,但溝通不暢,本位主義;
4、有制度,但監(jiān)督不嚴,有人鉆空子;
5、有流程,但存在扯皮,效率低下;
6、有人員,但人心渙散,貌合神離;
7、有績效,但流于形式,獎罰不力。.
所以這個課程是企業(yè)中高級管理者的必修課。
三、學習目標
通過這一課程的學習,完整樹立企業(yè)管理意識,明確以怎樣的態(tài)度去服務于員工和方法服務好客人,從而在實際工作中運用中、高級管理人員管理基本技巧這種知識。
本課內容主要講述中、高級管理人員管理基本技巧、具體的分別說明了十個管理技巧和九個管理技能,結合了四種基本交流(溝通技巧)的軟實力。
四、培訓對象:總經理部門經理、主管人員或新晉升的主管級人員
前 言
在企業(yè)內,中高級管理者是企業(yè)決策意圖的最終執(zhí)行實現者,中高級管理者的工作效果直接關系到企業(yè)是否能夠正常運行和經濟指標的實現。有效的最終執(zhí)行工作,包括兩個方面:
一、發(fā)現問題和指導下屬。
在實際工作中往往更關注其他方面,比如:人際關系或者工作計劃的安排。
二、導致員工行為的懈怠和部門工作的松懈。對于中高級管理者有著很高的職業(yè)要求。
本課程著重講述發(fā)現問題和指導下屬的方法。并從全新的角度,全面、系統(tǒng)地闡述了企業(yè)高績效的團隊管理的原理及其企業(yè)業(yè)在管理實踐中的應用。
【授課時長】
12課時/2天。
【培訓方式】
講授、互動、案例、討論、游戲、能力測試等。
【課程大綱】
第一講 什么是團隊經理人
第二講 什么是管理
第三講 在管理中建立員工的自尊
第四講 人的最基本滿足需求等級制
第五講 態(tài)度的演繹
第六講 你作為團隊經理人應注意的方面
第七講 與人交流的基本技巧
第八講 交流中意見二大障礙
第九講 聽——以便激發(fā)