客戶：重慶紅旗彈簧有限公司 地點：重慶市 - 重慶 時間：2013/8/16 0:00:00 課程大綱 第一講：現(xiàn)場管理實質(zhì) 1.現(xiàn)場管理定義與起源 2.頂級企業(yè)現(xiàn)場管理要求 3.現(xiàn)場管理水平差距認識 案例：企業(yè)現(xiàn)場典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管理延展 5.素養(yǎng)的核心實質(zhì) 6.軍隊執(zhí)行力訓練的基本思想 7.現(xiàn)場執(zhí)行力與條件反射理論 8.現(xiàn)場管理三大網(wǎng)境 9.目視化管理的起源于應(yīng)用 案例：生活中常見目視化管理圖片 10.目視化管理三大階段 11.目視化管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 12.目視化管理在精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用 13.現(xiàn)場分組推進與責任劃定技巧 14.現(xiàn)場推進目標設(shè)定 案例：某企現(xiàn)場管理5級標準 15.現(xiàn)場管理活動推進手法 案例：某企現(xiàn)場聯(lián)合檢查督查制度解析