課程大綱 第一講：管理者角色認知 1、管理者的轉(zhuǎn)變----從王六晉升 案例淺談 2、員工職業(yè)成熟度成長歷程 案例：西游記角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四類事件中的運用 案例：劉主任的人員安排
課程大綱 第一講：現(xiàn)場管理實質(zhì) 1.現(xiàn)場管理定義與起源 2.頂級企業(yè)現(xiàn)場管理要求 3.現(xiàn)場管理水平差距認識 案例：企業(yè)現(xiàn)場典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管理延展 5.素養(yǎng)的核心實質(zhì) 6.軍隊
課程大綱 第一講：班組作業(yè)準備 1、作業(yè)準備六大管理要點 2、作業(yè)準備流程步驟 3、同步化作業(yè)準備與壓縮時間的方法 4、班前會的考勤管理 5、班前會調(diào)動員工的方法 案例：某企業(yè)班前會視頻 6、班前會對
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