課程大綱 第一講：班組作業(yè)準(zhǔn)備 1、作業(yè)準(zhǔn)備六大管理要點(diǎn) 2、作業(yè)準(zhǔn)備流程步驟 3、同步化作業(yè)準(zhǔn)備與壓縮時(shí)間的方法 4、班前會(huì)的考勤管理 5、班前會(huì)調(diào)動(dòng)員工的方法 案例：某企業(yè)班前會(huì)視頻 6、班前會(huì)對(duì)員工意識(shí)的規(guī)范 案例：某企業(yè)班前會(huì)個(gè)人總結(jié)發(fā)言稿 7、班組工作總結(jié)與作業(yè)安排 8、班前會(huì)OPL教育 9、設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)與設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書運(yùn)用 10、物料定量管理要求與現(xiàn)場(chǎng)物料準(zhǔn)備 11、工藝準(zhǔn)備與文件整理要求 12、首檢三檢管理規(guī)范 第二講：班中作業(yè)控制 1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過程巡查 案例：某企業(yè)作業(yè)觀察表運(yùn)用 2、作業(yè)安全過程巡查 案例：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 3、產(chǎn)品質(zhì)量過程巡查 案例：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制計(jì)劃運(yùn)用 4、生產(chǎn)進(jìn)度過程巡查 案例：某企業(yè)小時(shí)看板運(yùn)用 5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的OPL教育技巧 案例：某企業(yè) 員工技能看板運(yùn)用 6、工程更改與臨時(shí)作業(yè)控制 案例：企業(yè)臨時(shí)作業(yè)管理要點(diǎn) 7、設(shè)備異?，F(xiàn)場(chǎng)快速處理 8、問題判斷垂直思考方式 9、設(shè)備異常補(bǔ)救與回報(bào)流程 第三講：班后工作交接 1、交接班的目的及意義 2、班后工作交接內(nèi)容 案例：某企業(yè)交接班管理規(guī)范 3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表記錄規(guī)范 案例：某企業(yè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表范本 4、產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)、轉(zhuǎn)序與計(jì)劃達(dá)成率核算 5、勤務(wù)統(tǒng)計(jì)與信息傳遞 6、教育訓(xùn)練情況記錄與總結(jié) 7、作業(yè)異常情況記錄與總結(jié) 案例：企業(yè)班組交接班在班組管理中的運(yùn)用 8、5分鐘5S活動(dòng)管理推進(jìn)