課程大綱 第一講：現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì) 1.現(xiàn)場管理定義與起源 2.頂級企業(yè)現(xiàn)場管理要求 3.現(xiàn)場管理水平差距認(rèn)識 案例：企業(yè)現(xiàn)場典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管理延展 5.素養(yǎng)的核心實(shí)質(zhì) 6.軍隊執(zhí)行力訓(xùn)練的基本思想 7.現(xiàn)場執(zhí)行力與條件反射理論 8.現(xiàn)場管理三大網(wǎng)境 9.目視化管理的起源于應(yīng)用 案例：生活中常見目視化管理圖片 10.目視化管理三大階段 11.目視化管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 12.目視化管理在精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用 13.現(xiàn)場分組推進(jìn)與責(zé)任劃定技巧 14.現(xiàn)場推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定 案例：某企現(xiàn)場管理5級標(biāo)準(zhǔn) 15.現(xiàn)場管理活動推進(jìn)手法 案例：某企現(xiàn)場聯(lián)合檢查督查制度解析 第二講：現(xiàn)場環(huán)境改善 1.現(xiàn)場整頓的“三定”“三要素”原則 案例：某企業(yè)物料整頓標(biāo)準(zhǔn) 2.辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn) 3.辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn) 4.辦公區(qū)域通道線、定位線 5.桌面、抽屜整理 6.各類線路整理 7.文件柜整理 8.文件夾整理 9.空調(diào)整理 10.窗簾整理 11.晨會召開 12.辦公人員定置圖 13.座位牌 14.辦公室管理看板 15.照明開關(guān)標(biāo)識 16.辦公室門推拉標(biāo)識 17.電話標(biāo)識 18.辦公桌抽屜標(biāo)識 19.固定資產(chǎn)標(biāo)識 案例：某頂級企業(yè)辦公現(xiàn)場整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)解析 20.車間整體布局 21.線條顏色用途 22.定置線的標(biāo)準(zhǔn) 23.車間物品定置方法 24.現(xiàn)場管道的色標(biāo)管理 25.車間標(biāo)識牌標(biāo)準(zhǔn) 26.設(shè)備管理方法 27.不合格物料區(qū)定置方法 28.圓形物品定置方式 29.消防設(shè)備定置方法 30.移動設(shè)備定置方法 31.目視看板管理 32.目視管理原則 33.傻瓜現(xiàn)場打造 案例：某頂級企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)解析 第三講：現(xiàn)場環(huán)境維持 1.現(xiàn)場清掃實(shí)質(zhì)與例行清掃要求 2.辦公室例行清掃規(guī)范設(shè)計 案例：某企業(yè)辦公環(huán)境3S管理作業(yè)指導(dǎo)書解析 3.現(xiàn)場環(huán)境例行清掃規(guī)范設(shè)計 案例：某企業(yè)設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書解析 4.聯(lián)合環(huán)境督查系統(tǒng)設(shè)計 5.辦公環(huán)境聯(lián)合督查的要點(diǎn)與方法 6.生產(chǎn)環(huán)境聯(lián)合督查的要點(diǎn)與方法 7.設(shè)備管理聯(lián)合督查的要點(diǎn)與方法 8.現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)戰(zhàn)演練：環(huán)境聯(lián)合督查與評價 實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場問題暴露于整改腦力激蕩