徐嘉辰老師對(duì)鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司績(jī)效培訓(xùn)課程，于2014年8月20日在鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司會(huì)議室開講，鄭州鼎盛主要領(lǐng)導(dǎo)及公司全體中高層人員參加了學(xué)習(xí)。

鼎盛公司現(xiàn)狀

        鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司是全國(guó)最大的破碎機(jī)械制造企業(yè)，專業(yè)從事礦山破碎機(jī)械和耐磨材料技術(shù)研發(fā)與制造的高新技術(shù)企業(yè)。公司位于美麗的商都－鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，擁有10多萬平方米的生產(chǎn)基地。為完善和優(yōu)化公司人力資源管理體系，最終使人力資源實(shí)現(xiàn)由弱到強(qiáng)，由個(gè)別到團(tuán)隊(duì)的整體提升，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)、管理系統(tǒng)建設(shè)，打造行業(yè)示范性工廠，實(shí)現(xiàn)公司到2016年產(chǎn)值4.2億，年利潤(rùn)＞12.5%的戰(zhàn)略目標(biāo)。鼎盛公司經(jīng)過多輪篩選，最終選定徐嘉辰老師來對(duì)鼎盛公司績(jī)效考核進(jìn)行培訓(xùn)。鼎盛公司盧洪波總經(jīng)理表示“我們的人力資源這兩年處于癱瘓的狀態(tài)，今年把這塊上一個(gè)臺(tái)階，公司與員工才能快速成長(zhǎng)。鼎盛公司不缺對(duì)行業(yè)的專業(yè)性、公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新，唯獨(dú)缺乏“人力資源”管理，時(shí)間證明我們?cè)谶@里不擅長(zhǎng)，所以請(qǐng)擅長(zhǎng)的專家來幫忙”。

徐嘉辰老師進(jìn)行課程分享

        在進(jìn)行培訓(xùn)課程之前，徐嘉辰老對(duì)鼎盛公司進(jìn)行了深入調(diào)研，經(jīng)過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)鼎盛公司人力資源管理過程中存在短板及不足，管理水平與業(yè)務(wù)水平相脫節(jié)，缺乏管理意識(shí)，績(jī)效管理體系不健全等問題，這些問題得到了參會(huì)中高層的認(rèn)可。徐老師從技術(shù)層面、制度層面和戰(zhàn)略層面對(duì)鼎盛人力資源體系進(jìn)行搭建。最后還提出了鼎盛人力資源的目標(biāo)“能者上，平者讓，庸者下”，對(duì)全體學(xué)習(xí)人員產(chǎn)生了巨大的觸動(dòng)。

盧洪波總經(jīng)理發(fā)表課后感想

鼎盛公司盧洪波總經(jīng)理在課后發(fā)表了“三感”：感謝在我們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期對(duì)我們提供幫助的徐嘉辰老師。感受很深，徐老師發(fā)現(xiàn)的問題完全切中實(shí)地，一針見血，講課內(nèi)容很豐富，對(duì)績(jī)效這塊的見解很有水平，對(duì)公司的梳理也很清晰。感覺大有希望！我們公司有優(yōu)秀的基因，但是短處也非常明顯，如果把短板補(bǔ)起來，公司非常有希望。