【課程大綱】
第一章 招聘發(fā)展的演變史及當(dāng)下招聘對企業(yè)發(fā)展的意義
第二章 目前在招聘中遇到的種種問題
一、招聘中容易出現(xiàn)的十二個(gè)問題
二、選人不準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算
三、當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境剖析
四、新形勢下的招聘趨勢
五、人才管理策略選擇
第三章 基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型
一、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架
二、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對比
三、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點(diǎn)
第四章 高效招聘渠道管理
一、當(dāng)前招聘渠道大集合
二、網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)劣勢分析
三、人才市場招聘優(yōu)劣勢分析
四、與獵頭合作的注意事項(xiàng)
五、如何自建企業(yè)獵頭
第五章 系統(tǒng)招聘的核心—標(biāo)準(zhǔn)管理
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘為什么卓有成效
二、實(shí)證數(shù)據(jù):招聘選拔方法的效度比較分析
三、有效的招聘是基于匹配度來組織策劃招聘
四、能力素質(zhì)模型的定義
五、如何搭建企業(yè)的能力素質(zhì)模型
案例:一個(gè)企業(yè)自己搭建能力素質(zhì)模型的流程介紹
第六章 精準(zhǔn)的的面試方法與技巧
一、面試場合與面試方法使用
二、招聘中不同專業(yè)背景與面試方法使用
三、什么是行為事件訪談法(BEI)
四、什么是素質(zhì)解碼(Coding)
五、在有現(xiàn)成素質(zhì)模型和沒有現(xiàn)成素質(zhì)模型的情況下,如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需的素質(zhì)
六、如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問題和評價(jià)表
七、BEI的全過程詳細(xì)解讀
八、BEI中核心如何識(shí)別面試者的假行為事件
第七章 基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系對HR人員的要求
一、人力資源職能部門應(yīng)該承擔(dān)的角色
二、11項(xiàng)戰(zhàn)略性HR專業(yè)素質(zhì)能力模型
三、人力資源從業(yè)人員的職業(yè)生涯如何設(shè)計(jì)?