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中國(guó)標(biāo)桿管理理事長(zhǎng)

標(biāo)桿管理項(xiàng)目管理

北京 60歲以上

標(biāo)桿管理與質(zhì)量控制標(biāo)桿管理與目標(biāo)管理標(biāo)桿創(chuàng)建與QC小組活動(dòng)課標(biāo)桿管理——全員降本增效標(biāo)桿管理實(shí)操標(biāo)桿管理與5S實(shí)施標(biāo)桿思維與企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)零售企業(yè)的標(biāo)桿管理

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【講師簡(jiǎn)介】
 國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專家、中國(guó)專家委員會(huì)委員、陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家；
【資歷簡(jiǎn)介】
 中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評(píng)審委員；中國(guó)質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì)成員。

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[孟繁茂]工業(yè)企業(yè)標(biāo)桿管理: 標(biāo)桿管理什么是標(biāo)桿管理從立標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)（標(biāo)桿環(huán)）優(yōu)勢(shì)企業(yè)的趨同性——標(biāo)桿創(chuàng)造標(biāo)桿的指標(biāo)分析與選擇標(biāo)桿指標(biāo)的選擇對(duì)標(biāo)管理的思維引導(dǎo) 標(biāo)桿管理實(shí)施問題與要點(diǎn) 對(duì)標(biāo)重點(diǎn)內(nèi)容構(gòu)成發(fā)現(xiàn)問題原因的背后原因標(biāo)桿思維與企業(yè)問題改善的路徑標(biāo)桿管理的剪刀思維法——西點(diǎn)軍校剪刀流程標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法——解決企業(yè)本質(zhì)問題的超級(jí)工具標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過從片面對(duì)標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建企業(yè)全面指標(biāo)分; 2012-08-09

[孟繁茂]標(biāo)桿思維與企業(yè)創(chuàng)新: 標(biāo)桿與創(chuàng)新創(chuàng)新的特征與作用模仿與創(chuàng)新創(chuàng)新能力的形成及基本原理案例分析：從易拉罐的發(fā)明到叩診法的誕生看創(chuàng)新之作用標(biāo)桿管理的類型與創(chuàng)新的決定性作用標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決方式的變革管理者創(chuàng)新意識(shí)與思維模式思維方式的變革對(duì)管理之作用剪刀思維法與西點(diǎn)軍校之工作標(biāo)準(zhǔn)——?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建與積累譜系圖思維法——理順管理思路、關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級(jí)思維法責(zé)任層級(jí)法——解決創(chuàng)新問題的法寶獲取創(chuàng)新的管; 2012-08-09

[孟繁茂]標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理: 第一部分：目標(biāo)與標(biāo)桿什么是標(biāo)桿？標(biāo)桿與目標(biāo)管理的結(jié)合？科學(xué)的依據(jù)是目標(biāo)合理的保障？標(biāo)桿管理與其對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)追求優(yōu)勢(shì)？標(biāo)桿管理的類型與對(duì)目標(biāo)管理起到什么作用？案例：為什么都在學(xué)習(xí)麗嘉卡爾頓企業(yè)？目標(biāo)模仿與創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提第二部分：目標(biāo)管理的目標(biāo)分析與選擇員工哪些工作需要目標(biāo)化？員工如何樹立科學(xué)合理的目標(biāo) 企業(yè)管理者與員工如何共同發(fā)現(xiàn)管理問題并重新樹立目標(biāo)？第三部分：標(biāo)桿思維; 2012-08-09

[孟繁茂]標(biāo)桿管理與質(zhì)量管理: 質(zhì)量與標(biāo)桿管理質(zhì)量管理的重要性過程質(zhì)量管理控制質(zhì)量形成過程中標(biāo)桿思維體現(xiàn) 標(biāo)桿方法對(duì)質(zhì)量的影響作用標(biāo)桿環(huán)與質(zhì)量控制體系優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細(xì)節(jié) 質(zhì)量形成最初階段就施以控制立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)過程與質(zhì)量體系的形成質(zhì)量形成過程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成 JIT適時(shí)生產(chǎn)管理法則適時(shí)生產(chǎn)管理法則的基本思想如何運(yùn)用JIT生產(chǎn)管理法則適時(shí)、適量生產(chǎn) 彈性配置作業(yè)人員; 2012-08-09

[孟繁茂]標(biāo)桿管理與班組建設(shè): 標(biāo)桿管理什么是標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理的核心價(jià)值標(biāo)桿管理的作用標(biāo)桿管理與班組建設(shè) 標(biāo)桿管理與班組工作的優(yōu)化標(biāo)桿與班組工作基準(zhǔn)創(chuàng)造標(biāo)桿與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（流程）優(yōu)化標(biāo)桿管理與規(guī)范化管理標(biāo)桿管理是班組各項(xiàng)工作優(yōu)化最佳路徑班組實(shí)施標(biāo)桿管理必要性用更好的方法做原來的事復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問題傻瓜化創(chuàng)造“5S”標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境標(biāo)桿思維與班組建設(shè) 剪刀思維法與規(guī)范化的工作流程要素建模法與班組管理體; 2012-08-09

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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