質(zhì)量與標桿管理 質(zhì)量管理的重要性 過程質(zhì)量管理控制 質(zhì)量形成過程中標桿思維體現(xiàn) 標桿方法對質(zhì)量的影響作用 標桿環(huán)與質(zhì)量控制體系 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加關(guān)注細節(jié) 質(zhì)量形成最初階段就施以控制 立標、對標、達標、創(chuàng)標過程與質(zhì)量體系的形成 質(zhì)量形成過程中的工序、環(huán)節(jié)、要素、模板建立與形成 JIT適時生產(chǎn)管理法則 適時生產(chǎn)管理法則的基本思想 如何運用JIT生產(chǎn)管理法則 適時、適量生產(chǎn) 彈性配置作業(yè)人員