主持生產(chǎn)提升項目：通過四大工藝廠內(nèi)、產(chǎn)能及廠區(qū)布置分析，設(shè)計優(yōu)化物流路線及物料拉動、配送方式。實現(xiàn)在現(xiàn)有資源下效率的10%以上的提升；
主持體系構(gòu)建項目：通過對現(xiàn)有生產(chǎn)效率體系指標(biāo)，進行凝練、統(tǒng)一、創(chuàng)新，形成自上之下的覆蓋，自生產(chǎn)四大工藝至高層管控的生產(chǎn)效率體系。
獨自策劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局的優(yōu)化提升：通過“新發(fā)動機分裝線項目方案”、“前后橋改善項目”及“發(fā)動機總成與前橋分裝線總成的方案制定與追蹤”等，實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍由原來的2分30秒提升至2分15秒。