客戶：上海新朋聯(lián)眾汽車零部件有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2013/8/10 0:00:00 上海新朋聯(lián)眾汽車零部件有限公司成立于2010年11月5日，坐落于青浦區(qū)華新鎮(zhèn)，由上海新朋實業(yè)股份有限公司與上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司合資合作建立，注冊資金4億元人民幣。寧波新眾汽車零部件有限公司預計將于2013年中期建設完成，坐落于寧波杭州灣新區(qū)，由上海新朋聯(lián)眾汽車零部件有限公司出資建立獨立子公司，注冊資金8000萬元人民幣。 2013年8月10日，繆老師來到新朋聯(lián)眾集團上海總部，為來自上海、寧波、揚州三地的新朋聯(lián)眾高層及中層管理人員講授《高績效團隊建設與管理》課程。 課程從團隊建設的三個要素：團隊領導、目標以及優(yōu)勢互補的成員逐一展開。管理80%的問題來自于溝通不善，因此團隊領導有80%的時間應當用于促進團隊溝通，通過團隊溝通的三個階段——傾聽、提問以及反饋，繆老師帶領大家深入探討如何與上級、平級以及下級進行有效溝通。此外，對于有意愿能力不足、有意愿有能力、有能力意愿不夠、能力和意愿都不足的四類團隊成員，繆老師通過現(xiàn)場模擬、小組討論、案例分享、角色扮演等多種形式，有效地引發(fā)了各位中高層管理人員的思考和觸動，并且對于輔導、激勵、授權等極為重要的團隊人員管理工具進行了深入的探討和學習。 整個培訓過程結構清晰、內容充實、氣氛熱烈、笑聲不斷，最終得到了主辦方及學員們的一致好評。