破冰：靈感時刻

第一部分：創(chuàng)新的知識體系與實踐

1.     發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新

2.     創(chuàng)新的本質(zhì)

3.     創(chuàng)新及其六個層面

4.     創(chuàng)新的七大機遇

5.     創(chuàng)新的傳遞

6.     尋找靈感

7.     預(yù)測與應(yīng)對風(fēng)險

8.     案例與分享

第二部分：系統(tǒng)創(chuàng)新的九個維度

1.     用戶為核心的創(chuàng)新理念

（1）       互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)本質(zhì)的回歸

（2）     一切建立在用戶為核心的變革才是創(chuàng)新

（3）     如何理解用戶

（4）     如何圍繞用戶做創(chuàng)新

2.     企業(yè)運營創(chuàng)新之盈利模式創(chuàng)新

（1）     角度與工具

（2）     案例分析

（3）     實踐挑戰(zhàn)

3.     企業(yè)運營創(chuàng)新之關(guān)系機構(gòu)創(chuàng)新（模式同上）

4.     企業(yè)運營創(chuàng)新之運作流程創(chuàng)新（模式同上）

5.     產(chǎn)品創(chuàng)新之產(chǎn)品表現(xiàn)創(chuàng)新（模式同上）

6.     產(chǎn)品創(chuàng)新之產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新（模式同上）

7.     交互創(chuàng)新之服務(wù)體系創(chuàng)新（模式同上）

8.     交互創(chuàng)新之渠道通路創(chuàng)新（模式同上）

9.     交互創(chuàng)新之品牌文化創(chuàng)新（模式同上）

10.  交互創(chuàng)新之客戶體驗創(chuàng)新（模式同上）

第三部分：　創(chuàng)新模式組合

1.    解構(gòu)九維創(chuàng)新工具

2.    識別創(chuàng)新關(guān)鍵點

3.    組合模式案例分析

4.    建立自己的創(chuàng)新組合庫

5.    創(chuàng)新工具的策略應(yīng)用

6.    情景互動：打造創(chuàng)新策略

第四部分：創(chuàng)新型組織的實踐

1.   創(chuàng)新型組織的特征

2.   學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：創(chuàng)新的悖論，創(chuàng)新本身不是創(chuàng)新

3.   如何引領(lǐng)組織的創(chuàng)新發(fā)展：如何導(dǎo)入一場成功的創(chuàng)新實踐

4.   創(chuàng)新激活增長：面對最難點，消除創(chuàng)新恐懼癥

5.   培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化：文化不重要，系統(tǒng)能力是關(guān)鍵

6.   案例與分享

第五部分：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的知識體系與實踐

1.  領(lǐng)導(dǎo)力與管理，與創(chuàng)新

2.  領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

3.  領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色

4.   創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

5.   創(chuàng)新與變革力

6.   互動與總結(jié)