輕松管理大目標

—中層管理培訓專家何岸老師從不同角度看目標管理

 

在工作中，我們接到一個目標任務時，應當將目標進行分解。目標分解的方法是將目標全面、無遺漏地分解到窮盡、可操作，然后再層層落實，讓所以參與目標實現(xiàn)的人都清楚自己所承擔的工作和責任。這就是“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”

那么，當我們面對一個十分艱巨的任務時，并且有時這個艱巨的任務只有你一個人承擔時，該怎么辦呢？

記得20世紀80年代，日本有位馬拉松世界冠軍—山田本一，他在得冠后回答記者時說：自己是憑智慧戰(zhàn)勝對手的。當時人們不解，因為馬拉松是體力和耐力的運動。后來在山本田一的自傳中迷團解開了：每次比賽之前，我都要乘車把比賽線路仔細看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行，第二個標志是大樹，第三個標志是紅房子，這樣一直畫到終點。比賽開始后，我就以先向第一個目標沖去，然后再向第二個目標沖去。四十多公里的賽程就被分解成幾個小目標，輕松地跑完全程，否則會被那遙遠的賽程給嚇倒。

這就是山本田一教給我們的：用智慧管理目標。當我們面對一個艱巨的任務時，不要被困難嚇倒。將艱巨的任務分成若干個階段性小目標，然后一個一個去實現(xiàn)這些較容易的小目標，艱巨的任務自然就實現(xiàn)了。

綜上，目標分解可分為結(jié)構(gòu)性分解（千斤重擔人人挑）和階段性分解（若干階段小目標），并可結(jié)合使用。這樣，艱巨的任務也會是可執(zhí)行、可實現(xiàn)的。

 

作    者：

何岸老師中層干部、中層管理技能、中層領導力、中層執(zhí)行力、有效溝通、員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升培訓專家

聯(lián)系方式：

手機：135 - 0121 - 5255    Q ：26937 - 41234

講師博客：總裁網(wǎng)：https://heanlaoshi.chinaceot.com

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何岸老師簡介- 打造優(yōu)秀的中層隊伍
專攻方向：中層干部 綜合素質(zhì)提升
中層領導力、中層管理技能、中層執(zhí)行力 訓練專家
曾任500強企業(yè) 集團高管經(jīng)歷
香港城市大學、中國人民大學、廈門大學  特聘講師
中國總裁培訓網(wǎng) 金牌講師

◆ 主講課程：                                                         
《中層管理技能(MTP)》
《中層領導力提升》
《中層提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵》
《有效溝通》
《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》

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◆ 工作經(jīng)歷：                                                         
中國人民工商管理（MBA）碩士學位，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強企業(yè)集團高管，有豐富的企業(yè)內(nèi)訓培訓經(jīng)驗，近年來專注中層干部綜合素質(zhì)的提升，基于多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，近幾年已在國內(nèi)知名企業(yè)做中層管理技能、中層領導力、中層執(zhí)行力、有效溝通等方面的培訓，是典型的實戰(zhàn)派講師。很多博文，被中國總裁培訓網(wǎng)選為《精選文章》，在首頁刊登。

◆ 授課特色：                                                              
1、    有500強企業(yè)的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，對具體實操有很多實用實效的方法。
2、    授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3、    課堂上一定安排自由問答時間，面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。
4、    敏銳度極高，對所培訓團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領導者一些有價值的建議。
5、    臺風穩(wěn)健，作風嚴謹負責，與學員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

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