【課程背景】                                                              

凡事預則立，不預則廢。企業(yè)要健康發(fā)展，部門工作要順利開展，管理者必須以終為始，合理設定目標，對繁雜的工作做出規(guī)劃，理清工作頭緒，把握輕重緩急，對有限的資源進行調配。然而，不少企業(yè)由于目標計劃管理工作不夠系統(tǒng)、不盡規(guī)范，最終導致企業(yè)發(fā)展藍圖遲遲不能實現(xiàn)。

【課程收益】                                                              

掌握將企業(yè)經(jīng)營目標轉化為員工具體行動的工作思路，幫助企業(yè)構建、完善目標計劃管控機制，讓企業(yè)經(jīng)營目標高效落地。

掌握企業(yè)（團隊）目標設定的具體方法與工具，并有效辨析目標的輕重緩急。

掌握企業(yè)（團隊）目標時間分解（年、季、月、周、日）、空間分解（部門、崗位、員工）的具體方法與工具，將企業(yè)大目標轉化為員工的日常工作指標。

掌握將工作目標轉化為工作計劃的具體方法與工具，提升工作的前瞻性、預見性、可控性，形成工作計劃對目標的有力支撐。

2  掌握在目標計劃階段凝聚智慧、形成合力的工作方法，營造健康的組織氛圍。

【課程形式】                                                              

課堂講授、案例分析、小組研討、實操演練、游戲互動、分組PK等