程錢都,程錢都講師,程錢都聯(lián)系方式,程錢都培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
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實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家

北京 50 ~ 60 歲
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力 MTP中、高層管理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 領(lǐng)導(dǎo)成功之道-魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先 有效溝通與管理 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
¥20000 元/天
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程錢都,中國(guó)著名管理導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,EMBA。臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理、北京市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO、北京大學(xué)總裁班客座教授,北京交通大學(xué)等總裁研修班講師。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及管理類培訓(xùn)導(dǎo)師。并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一、出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師、出任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)主力講師、出任中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、國(guó)家軟實(shí)力課題組專家。
中文名: 程錢都
國(guó)籍: 中國(guó)
出生地: 安徽安慶
出生日期: 1971年
職業(yè): 總經(jīng)理、培訓(xùn)師及咨詢師
主要成就: 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派的創(chuàng)立者
代表作品: 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》

 程錢都教授接受過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/MTP中、高層管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。程教授是中國(guó)管理咨詢與管理培訓(xùn)相結(jié)合的
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[程錢都]高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
前 言: 這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。 在高效能人士個(gè)的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí),有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。 積極主動(dòng)—
2013-10-31
[程錢都]管理者八大能力訓(xùn)練
規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn) 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動(dòng)游戲。 課程訓(xùn)練目的:  全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法,全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。  確立經(jīng)人
2013-10-31
[程錢都]團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)技巧
課程前言: 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo),大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共識(shí)建有六大指導(dǎo)原則,「塑造共同的愿景」、「建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范」、「加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專業(yè)的
2013-10-24
[程錢都]領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),那需要決斷的問題就越來(lái)越多,“決斷”的艱難是多么的普遍。特別是在職場(chǎng)中,如今幾乎所有的公司都要求自己的員工有一定的靈活決斷力。能否在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決斷,可能將決定是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)還是造成損失。對(duì)于天生猶豫的天秤座,這似乎是個(gè)先天的疑難雜癥,但如果能將其解決,聰明如天秤,謹(jǐn)慎如天秤,還有什么能攔著他們?cè)诼殘?chǎng)大放光彩? 決斷力是人們對(duì)事物發(fā)
2013-10-23
[程錢都]戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 主講:程錢都 前 言: 為提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,以及團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)的方法,而規(guī)劃此方案,所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以
2013-07-11
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