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企業(yè)管理者對于管理中出現(xiàn)的異常信號，要引起高度重視，防患于未然?？焖倏疾炱髽I(yè)重要崗位人員，對企業(yè)發(fā)展舉足輕重，不能出現(xiàn)任何失誤。企業(yè)危機管理中，為保障管理正常運行和重要崗位人員穩(wěn)定，需要借助有效工具和方法。

一、企業(yè)管理中值得警惕的現(xiàn)象

員工發(fā)生下列現(xiàn)象需特別警惕，可能導致企業(yè)利益整體受損，甚至企業(yè)垮臺。

1、  集體冷漠：出現(xiàn)集體冷淡沉默，預示要集體離職或發(fā)生大的破壞性動作。

2、  突然關注：突然關心企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術、商業(yè)機密，預示要竊取、泄漏、復制企業(yè)商業(yè)秘密，采取不正當競爭等手段。

3、  加薪強硬：在待遇上提出新的要求，而且態(tài)度比較強硬，預示已經(jīng)找好后路，借此作為籌碼。

4、  敷衍思變：出現(xiàn)大范圍的工作敷衍、甚至破灌破摔，預示對企業(yè)產(chǎn)生嚴重不滿情緒，希望企業(yè)早點倒閉。

5、  能人對抗：重要崗位人員產(chǎn)生對抗情緒，預示將利用已掌握資源要挾企業(yè)，否則就魚死網(wǎng)破。

二、企業(yè)考核使用的有效方法

企業(yè)可采用以下簡易方法識別員工，起到防微杜漸作用。

1、高壓識別：采用嚴厲批評、增加工作任務、工作故意挑錯、營造壓力氛圍等手段。

2、奉獻識別：在員工已經(jīng)安排好私人事情時候，以突然加班等方式進行識別。

3、扣款識別：采用經(jīng)濟扣款、并且加大到一定力度，考察經(jīng)濟和心理承受能力。

4、假利識別：佯裝信任員工，令其辦理一些與錢、財、核心技術、資源等重要事情。

5、假辭識別：佯裝辭退員工，觀察其言行。

三、關鍵事件是企業(yè)管理的靈丹妙藥

企業(yè)客觀發(fā)生下列關鍵事件，能有效識別員工職業(yè)素養(yǎng)。

1、  經(jīng)濟危機：企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機，員工工資等福利不能如期發(fā)放。

2、  四面楚歌：企業(yè)處在輿論、經(jīng)營、糾紛等非常不利環(huán)境中。

3、  墮機現(xiàn)象：企業(yè)最高層領導突然出事。

4、  親友競爭：自己親戚朋友是競爭對手、而且競爭不可調(diào)和。