如何面對(duì)資方態(tài)度冷漠 一、課程背景 1、 企業(yè)資方（老板）的態(tài)度是非常敏感的、重要的。溫情的話語(yǔ)、信任的目光將對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)作用；而距離疏遠(yuǎn)、置之不理等態(tài)度冷漠的表現(xiàn)，會(huì)造成一定心理落差，難免讓人產(chǎn)生種種猜測(cè)。 2、 老板態(tài)度冷漠的原因是什么，有哪些表現(xiàn)方式，如何面對(duì)并尋求良策，是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑。 3、 部分企業(yè)小股東同樣面臨大股東的冷漠；部分職業(yè)經(jīng)理人同樣遇到主管領(lǐng)導(dǎo)的冷漠等。 二、課程內(nèi)容 介紹資方態(tài)度冷漠的主要表現(xiàn)形式，深入分析產(chǎn)生冷漠的真正原因，提出面對(duì)和處理冷漠的五條對(duì)策。學(xué)會(huì)用冷靜、平和、客觀的心態(tài)分析問(wèn)題，通過(guò)有效渠道進(jìn)行溝通，找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥，妥善度過(guò)這一特殊時(shí)期。 課程在思考維度、心理素質(zhì)、抗挫能力、提高EQ等方面對(duì)學(xué)者有很大幫助，同時(shí)對(duì)建立和諧勞資關(guān)系有很大啟發(fā)。 三、課程亮點(diǎn) 1、 職場(chǎng)通?。罕姸嗦殬I(yè)經(jīng)理人、跳槽離職人員不同程度遇到過(guò)類此情形。 2、 專項(xiàng)研究：講師研究課題多年，結(jié)合本人和他人實(shí)際不斷擴(kuò)充和深化。 3、 案例眾多： 跳槽離職、加薪晉升等多個(gè)案例教學(xué)，生動(dòng)深刻，引人入勝。 四、課程對(duì)象 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)小股東、各類打工者等。 五、詞匯舉例 性情心境、接觸頻率、不變應(yīng)變、橫切現(xiàn)象等。 六、課程時(shí)間 2課時(shí)。 七、課程提綱 引言 課題研究的緣由背景和研究程度 第一單元 資方態(tài)度冷漠的主要表現(xiàn)和產(chǎn)生原因 第一部分：主要表現(xiàn)形式 列舉了5種常見(jiàn)的表現(xiàn)形式，造成一定的猜測(cè)和心理落差。 第二部分：產(chǎn)生主要原因 從直接層面分析現(xiàn)象原因，從二維角度分析目的動(dòng)因，從剖析層面分析實(shí)質(zhì)緣由。 第二單元 資方態(tài)度冷漠的主要對(duì)策 第一部分：情商的重要性 EQ在心態(tài)、定力、溝通能效等方面的重要作用。 第二部分：五種主要對(duì)策 針對(duì)不同狀況，采取溫度不同、距離不同等對(duì)應(yīng)策略。 第三部分：綜合評(píng)價(jià) 在綜合分析基礎(chǔ)上，提出兩種有效的對(duì)策系列。