依靠團(tuán)隊(duì)和機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 一．課程名稱：《依靠團(tuán)隊(duì)和機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)》 二．課程對(duì)象：企業(yè)中層以上管理者 三．課程時(shí)間：兩天合計(jì)14小時(shí) 四．課程地點(diǎn)：企業(yè)指定培訓(xùn)地點(diǎn)（會(huì)議室） 五．授課方式 1
聯(lián)手打造能動(dòng)執(zhí)行力 一．課程名稱：《聯(lián)手打造能動(dòng)執(zhí)行力》 二．課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 三．課程時(shí)間：兩天合計(jì)14小時(shí) 四．課程地點(diǎn)：企業(yè)指定培訓(xùn)地點(diǎn) 五．授課方式 1.知識(shí)點(diǎn)講授，案例分析 2.
企業(yè)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一．課程名稱：《企業(yè)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 二．課程對(duì)象： 1．正在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的企業(yè) 2．由技術(shù)、業(yè)務(wù)類人員向管理崗位轉(zhuǎn)變的人員 三．課程時(shí)間：一天合計(jì)7小時(shí)
用績(jī)效考核啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一．課程名稱：《用績(jī)效考核啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 二．課程對(duì)象：企業(yè)中高層、企業(yè)員工 三．課程時(shí)間： 兩天合計(jì)14課時(shí) 四．課程地點(diǎn)：企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)地點(diǎn) 五．課程特色： 1. 此課
如何做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) 一．課程名稱：《如何做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》 二．課程時(shí)間：2天共14課時(shí) 三．課程對(duì)象：企業(yè)決策層、管理層、基層員工，人力資源部 四．課程方式：授課＋演練 五．課程宗旨： 決
避免陷入“績(jī)效致死”的泥潭 一．課程名稱 《避免陷入“績(jī)效致死”的泥潭》 二．課程對(duì)象 企業(yè)高管、中層管理人員，人力資源工作者 三． 課程時(shí)間 一天7小時(shí) 四．課程形式 專題公開課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課 五．課
管理模型的興趣和應(yīng)用 （課程綱要） 一． 課程名稱 《管理模型的興趣和應(yīng)用》 二． 課程對(duì)象 各級(jí)管理者，管理愛(ài)好者，管理研究者，具備一定管理基礎(chǔ)的各類人員 三． 課程時(shí)間 課程總計(jì)3天，精品課程1天
企業(yè)執(zhí)行力的整體提升 課 程 綱 要 一．課程名稱 《企業(yè)執(zhí)行力的整體提升》 二．課程時(shí)間 兩天共14課時(shí) 三．課程地點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制定地點(diǎn) 四．課程對(duì)象 企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)基層員工 五．課程背景
績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和操作 課 程 綱 要 一．課程名稱 《績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和操作》 二．課程時(shí)間 兩天共14課時(shí) 三．課程對(duì)象 企業(yè)中高層管理者，人力資源部和企業(yè)相關(guān)部門人員 四．課程背景 1．企業(yè)目前績(jī)效
績(jī)效考核的三種有效方式 一．課程背景 績(jī)效考核是人力資源黃金三角的王牌，在企業(yè)中發(fā)揮著愈來(lái)愈關(guān)鍵的作用?？?jī)效考核有哪些常用的方法？有哪些專業(yè)的考評(píng)工具？在幾十種方法中，哪種方法最為科學(xué)、簡(jiǎn)捷、有效？怎
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